معالي/ ماجد الحقيل برنامج معالي الوزير
وزارة البلديات والإسكان
World Urban Forum 13
عرض معالي الوزير • استعدادات المشاركة

مشاركة المملكة العربية السعودية في
المنتدى الحضري العالمي الثالث عشر

باكو • أذربيجان • 17 ـــــ 22 مايو 2026
تحت شعار «الإسكان العالمي: مدن ومجتمعات آمنة ومرنة»

استاد باكو الأولمبي
17 ــــ 22 مايو 2026
158+ دولة مشاركة
20,000+ حضور متوقع
انتقل للمحتوى
التعريف بالمنتدى

أكبر منصة عالمية للتنمية الحضرية والإسكان

يُعد المنتدى الحضري العالمي منصة دولية رفيعة المستوى تجمع الحكومات والخبراء من أكثر من 158 دولة لمعالجة قضايا التنمية الحضرية المستدامة والإسكان.

عن المنتدى

يهدف المنتدى إلى تعزيز الحوار وتبادل المعرفة وأفضل الممارسات بين الحكومات والجهات المعنية لمعالجة تحديات التحضر المتسارع ودعم تحقيق التنمية الحضرية المستدامة.

الجهة المالكة والمنظمة: برنامج الأمم المتحدة للمستوطنات البشرية (UN-Habitat)، تأسس عام 1978م.

تاريخ التأسيس: عُقدت النسخة الأولى عام 2002م، ويُعقد كل سنتين في مدن مختلفة حول العالم.

158+
دولة مشاركة
20,000+
حضور متوقع
30+
رئيس دولة
6
محاور رئيسية
النسخة الثالثة عشر • 2026
شعار النسخة الحالية

«الإسكان العالمي: مدن ومجتمعات آمنة ومرنة»

الموقع باكو • أذربيجان
التاريخ 17–22 مايو 2026
رحلة المنتدى منذ 2002م
2002
كينيا
2004
إسبانيا
2006
كندا
2008
الصين
2010
البرازيل
2012
إيطاليا
2014
كولومبيا
2018
ماليزيا
2020
الإمارات
2022
بولندا
2024
مصر
2026
أذربيجان
النسخة الثالثة عشر 2026

محاور المنتدى الرئيسية

الشعار: «الإسكان العالمي: مدن ومجتمعات آمنة ومرنة»

أزمة السكن على المستوى العالمي

معالجة فجوة الإسكان العالمية وحلول توفير سكن ميسر وآمن للجميع.

دور الإسكان في التعافي من الأزمات وإعادة الإعمار

تعزيز دور الإسكان المستدام في مراحل التعافي وإعادة البناء بعد الأزمات.

الأثر الاجتماعي والاقتصادي للإسكان

تحليل الأثر المتعدد الأبعاد للإسكان في النمو الاقتصادي والتماسك الاجتماعي.

تطوير الأحياء غير النظامية وتحسين بيئات السكن

ترقية الأحياء العشوائية وتحسين جودة بيئات السكن في المدن.

التكامل بين سياسات الإسكان والعمل المناخي

مواءمة استراتيجيات الإسكان مع أهداف الحياد الكربوني والاستدامة.

تعزيز منظومات التمويل المستدام للإسكان

ابتكار نماذج تمويلية مبتكرة تتيح حلول إسكانية مستدامة لمختلف الشرائح.

مستوى الحضور

تمثيل رفيع المستوى للدول المشاركة في المنتدى الحضري العالمي الثالث عشر • قائمة الشخصيات بحسب ما تم استلامه من UN-Habitat

٢٩
29
وزير
من ٢٤ دولة
٢٩٠
290
الوفد السعودي
إجمالي المشاركين
٣٦
36
جهة سعودية
حكومية وشبه حكومية وخاصة
١٣
13
جهة مشاركة بأجنحة
ضمن الجناح الوطني
موافقة المقام السامي الكريم

موافقة المقام السامي على مشاركة المملكة

موافقة المقام السامي رقم 61911

صدرت موافقة المقام السامي الكريم على مشاركة المملكة في الدورة الثالثة عشر للمنتدى الحضري العالمي بوفد برئاسة معالي وزير البلديات والإسكان — أو من ينيبه — وبمشاركة عدد من الجهات الحكومية وشبه الحكومية والقطاع الخاص ومن تراه الوزارة من الجهات ذات العلاقة.

بقيــادة
وزارة البلديات والإسكان
الجهة المنسقة الرئيسية لمشاركة المملكة
معالي/ ماجد الحقيل
ويرأس الوفد
معالي/ ماجد الحقيل
وزير البلديات والإسكان
بحضــور
وفد رفيع المستوى
من الجهات الحكومية وشبه الحكومية والقطاع الخاص
قرار تشكيل اللجنة التوجيهية

اللجنة التوجيهية لمشاركة المملكة في المنتدى

صدر قرار معالي الوزير بالموافقة على تشكيل اللجنة التوجيهية للإشراف على تنظيم وإدارة مشاركة المملكة، والتنسيق مع الجهات ذات العلاقة لإبراز مبادرات المملكة في مجالات التنمية الحضرية وتحسين جودة الحياة.

مهام اللجنة التوجيهية

موافقة معالي الوزير رقم 4700632973 بتاريخ 24/08/1447هـ
  • الإشراف العام على مشاركة المملكة في المنتدى الحضري العالمي
  • وضع الخطط الاستراتيجية وتحديد الأهداف الرئيسية واعتماد حوكمة المشاركة
  • ترشيح الجهات الخارجية والداخلية ذات العلاقة والتنسيق معها وتحديد أدوارها ومهامها
  • اعتماد التوجه العام للمشاركة ومحاورها
  • اعتماد تصميم الجناح الوطني لمشاركة المملكة
  • الاستعانة بمن تراه من أصحاب الاختصاص من داخل أو خارج الوزارة لعضوية اللجنة
  • تشكيل فريق إدارة محتوى مشاركة المملكة وفريق الظهور الإعلامي
  • اعتماد الشركة المنظمة والمنفذة للمشاركة
  • اعتماد هوية المشاركة للمملكة
  • متابعة التقارير الدورية لقياس التقدم في التنفيذ

أعضاء اللجنة

ق.ف
قصي الفواز
رئيس اللجنة
رئيس
ع.ج
عبدالمحسن الجماز
الوكيل المساعد لتحفيز المعروض السكني والتطوير العقاري
ع.ش
د. عمر الشثري
وكيل الوزارة للتخطيط الاستراتيجي
ح.خ
الأستاذ حاتم الخثلان
مدير عام التخطيط الحضري الوطني
م.ز
مصطفى زعتري
مستشار معالي الوزير للتواصل والتسويق
ر.س
رحاب بن سعيد
مدير الظهور الإعلامي لمعالي الوزير
ع.ر
عبدالله الراشد
مدير عام الإدارة العامة للتعاون الدولي
أمين اللجنة
قرار التشكيل الرسمي

وثيقة قرار تشكيل اللجنة التوجيهية

قرار تشكيل اللجنة التوجيهية

الصورة الرسمية لقرار تشكيل اللجنة التوجيهية، بموافقة معالي الوزير رقم 4700632973 بتاريخ 24/08/1447هـ

التوجه العام للمشاركة

المحاور الخمسة لمشاركة المملكة

إبراز دور المملكة في تطوير حلول حضرية متكاملة ومستدامة

تعالج تحديات المدن والإسكان من منظور استراتيجي قائم على الإنسان والابتكار.

1

الإسكان والأراضي والتنمية الحضرية

عرض السياسات وبرامج الدعم السكني المتنوعة (الوحدات الجاهزة، الأراضي، وحدات البيع على الخارطة) وتوفير السكن الميسر وتعزيز الشراكة مع القطاع الخاص لزيادة المعروض العقاري، مع دمج مفاهيم الاستدامة وكفاءة الطاقة.

2

التخطيط الحضري المتكامل ومواجهة النمو السكاني

عكس تجربة المملكة في تطوير المخططات والمواجهات العمرانية للمدن وتوجيه التوسع العمراني المنظم وتجنب نمو العشوائيات.

3

المدن الذكية والابتكار الحضري

إبراز دور الرقمنة في تسهيل رحلة التملك السكني عبر منصات مثل «سكني» وتطوير منصات رقمية لإصدار الرخص الإنشائية والبلدية، وتوظيف الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات في إدارة المدن.

4

تعزيز جودة الحياة في المدن السعودية

برامج أنسنة المدن وتوفير مساحات عامة آمنة وجاذبة، وتطوير الحدائق والتشجير وممرات المشاة والدراجات، وتنفيذ مبادرات تحسين المشهد الحضري ومعالجة التشوه البصري.

5

الاستدامة البيئية

تعزيز معايير البناء الأخضر واستخدام المواد الصديقة للبيئة، وتطوير إدارة النفايات البلدية بطرق حديثة تشمل التدوير وتحويل النفايات إلى طاقة.

أهداف المشاركة

السياق والأهداف الاستراتيجية للمشاركة

السياق

وفقاً للتوجيه الكريم من الديوان الملكي بقيادة معالي الوزير لمشاركة المملكة العربية السعودية في المنتدى الحضري العالمي الثالث عشر في باكو — أذربيجان.

الهدف من المشاركة

إبراز دور المملكة في تطوير حلول حضرية متكاملة ومستدامة تعالج تحديات المدن والإسكان من منظور استراتيجي قائم على الإنسان والابتكار، وبناء شراكات دولية تخدم رؤية المملكة 2030.

01

إبراز تجربة المملكة في التنمية الحضرية

عرض مبادرات المملكة الرائدة في قطاع الإسكان والتنمية الحضرية المستدامة أمام مجتمع دولي واسع.

02

بناء الشراكات الدولية

تعزيز العلاقات مع المنظمات الأممية والدول الأعضاء عبر اتفاقيات ومذكرات تفاهم استراتيجية.

03

استعراض مستهدفات رؤية 2030

إبراز إنجازات المملكة في التخطيط الحضري والإسكان والاستدامة ضمن مسيرة رؤية المملكة 2030.

04

تبادل المعرفة والخبرات

الاستفادة من التجارب الدولية ونقل أفضل الممارسات العالمية في قضايا المدن الذكية والإسكان المستدام.

05

تعزيز الحضور الدولي للمملكة

ترسيخ مكانة المملكة كلاعب محوري في الحوكمة الحضرية العالمية ومواجهة تحديات الإسكان.

06

دعم الأجندة الحضرية الجديدة

المساهمة في المراجعة متوسطة المدى للأجندة الحضرية الجديدة وتحديد أولويات العقد القادم.

مستهدفات المشاركة

أرقام المشاركة السعودية في النسخة الثالثة عشر

1000 م²
مساحة الجناح الوطني
+20
جهة مشاركة من القطاعات العامة والخاصة والثالث
+8
مشاركة في الجلسات الحوارية رفيعة المستوى
+40
نشاط داخل الجناح الوطني (ورش وعروض)
+150
مشارك ومشاركة من المملكة
+2000
زائر دولي لجناح المملكة
+5
فعاليات أممية مصاحبة
تقدم سير الأعمال

متابعة سير الأعمال

٦ مسارات عمل رئيسية تشمل إدارة المحتوى، البرنامج، الجناح، الوفد، ظهور معالي الوزير، والإعلام — اضغط على أي بطاقة لعرض الهدف والمستهدف والمنجز والمعالم والتحديات.

حالة المعالم منجز قيد العمل مخطط متأخر
إدارة المحتوى
د. عمر الشثري
92٪
مستوى الإنجاز
قيد الاعتماد النهائي
النشاط الأبرز
تقييم واعتماد الطلبات
اضغط لعرض الهدف والمعالم والتحديات
الهدف الرئيسي
تحديد التوجه العام لمشاركة المملكة والتأكد من أن المشاركات داخل الجناح الوطني (ورش عمل، جلسات حوارية، عروض) متوائمة مع هذا التوجه
المستهدف مقابل المنجز
المستهدف
40 نشاط داخل الجناح الوطني
المنجز
69 نشاط داخل الجناح الوطني
المعالم الرئيسية
  • 2026/1/1
    تحديد التوجه العام لمشاركة المملكة والمحاور الرئيسية المنبثقة
    منجز
  • 2026/1/15
    تطوير آلية ومعايير لتقييم طلبات المشاركة في أنشطة داخل الجناح الوطني
    منجز
  • 2026/1/30
    دعوة الجهات المهتمة لتقديم طلبات المشاركة في أنشطة داخل الجناح الوطني
    منجز
  • 2026/4/30
    تقييم واعتماد طلبات المشاركة في أنشطة داخل الجناح الوطني
    منجز
  • 2026/4/30
    إعداد الروزنامة النهائية للأنشطة داخل الجناح الوطنيسعد السبيعي
    منجز
  • 2026/5/10
    حوكمة واعتماد محتوى مشاركات منظومة الوزارة لضمان عدم التكرار / التعارض
    قيد العمل
التحديات
  • تخطي عدد طلبات المشاركة في أنشطة داخل الجناح الوطني لعدد الأنشطة المتاح (52 نشاط)
برنامج المشاركة
سعد السبيعي
85٪
الفعاليات الوطنية
16 فعالية ضمن البرنامج الرسمي
الجلسات رفيعة المستوى
18 جلسة معتمدة
اضغط لعرض الهدف والمعالم والتحديات
الهدف الرئيسي
اعداد وإدارة برنامج مشاركة المملكة في المنتدى على كافة مستويات التمثيل
المستهدف مقابل المنجز
المستهدف
5 + 8 فعاليات وطنية + جلسات رفيعة المستوى
المنجز
16 + 18 فعاليات وطنية + جلسات رفيعة المستوى
المعالم الرئيسية
  • 2026/4/30
    التنسيق مع برنامج الأمم المتحدة لاستلام تفاصيل مشاركات معالي الوزير
    منجز
  • 2026/4/30
    حصر اللقاءات الثنائية المناسب عقدها لمعالي الوزير مع الأطراف الخارجية
    منجز
  • 2026/4/30
    اعداد البرنامج النهائي لمعالي الوزير ومشاركته مع فريق الظهور الإعلامي
    منجز
  • 2026/4/30
    اعداد الروزنامة النهائية لبرنامج مشاركة المملكة في المنتدىسعد السبيعي
    قيد العمل
  • 2026/4/30
    عكس برنامج مشاركة المملكة في المنتدى في التطبيق الذكي واطلاقه (مع التحديث المستمر)
    قيد العمل
  • 2026/5/7
    مشاركة قائمة الوفد السعودي رفيع المستوى مع برنامج الأمم المتحدة لترشيح جلسات رفيعة مستوى
    منجز
  • 2026/5/7
    التفاوض مع برنامج الأمم المتحدة لزيادة حصة المملكة من الجلسات رفيعة المستوى والفعاليات ضمن البرنامج الرسمي للمنتدى
    قيد العمل
التحديات
  • تأخر استلام قائمة المشاركين في الجلسات الوزارية مع معالي الوزير من قبل برنامج الأمم المتحدة
  • احتمال تفويت فرصة مشاركة معالي الوزير في الطاولة المستديرة (الأمم المتحدة الواحدة)
  • ضعف توفير برنامج الأمم المتحدة لجلسات رفيعة المستوى
إدارة الجناح والاتفاقيات
خالد الخنيني
62٪
الجهات العارضة
9 من أصل 20 (45%)
الاتفاقيات الموقعة
5 مذكرات موقعة
اضغط لعرض الهدف والمعالم والتحديات
الهدف الرئيسي
تعزيز حضور المملكة في المنتدى عبر جناح وطني يضم جهات متعددة تبرز التجارب السعودية الرائدة
المستهدف مقابل المنجز
المستهدف
20 + 2 جهات عارضة + اتفاقيات
المنجز
9 + 5 جهات عارضة + مذكرات تفاهم
المعالم الرئيسية
  • 2026/3/17
    تصميم الجناح واعداد المخطط مع رحلة الزائر
    منجز
  • 2026/4/5
    التواصل مع الجهات المشاركة لحثهم على توقيع المذكرات والاتفاقيات ذات الأثر
    منجز
  • 2026/4/30
    التواصل مع الجهات المشاركة لعرض وبيع المساحات في الجناح
    منجز
  • 2026/4/30
    اعتماد الجهات العارضة ضمن الجناح الوطني
    منجز
  • 2026/4/30
    جمع الهويات البصرية ومحتويات الشاشات والمطبوعات للجهات العارضة
    قيد العمل
  • 2026/5/7
    المتابعة مع الجهات وحصر المذكرات والاتفاقيات المخطط توقيعها
    مخطط
  • 2026/5/12
    اعداد القائمة النهائية للمذكرات والاتفاقيات المخطط توقيعها ومستوى الرعايةخالد الخنيني
    مخطط
  • 2026/5/15
    بناء الجناح الوطني وتركيب أجنحة الجهات العارضة
    مخطط
  • 2026/5/16
    تسليم الأجنحة للجهات العارضة والتشغيل التجريبي
    مخطط
التحديات
  • ضعف تجاوب الجهات المشاركة بشأن تأكيد المذكرات والاتفاقيات
إدارة الوفد
عبدالله التميمي
86٪
الجهات المشاركة
35 جهة سعودية
التمثيل رفيع المستوى
21 ممثل (105% من المستهدف)
اضغط لعرض الهدف والمعالم والتحديات
الهدف الرئيسي
إدارة وحوكمة الوفد السعودي من مختلف القطاعات لضمان التمثيل اللائق للمملكة في المنتدى
المستهدف مقابل المنجز
المستهدف
150 + 20 مشارك + ممثل رفيع المستوى
المنجز
289 + 21 مشارك + ممثل (35 جهة)
المعالم الرئيسية
  • 2026/2/1
    دعوة الجهات السعودية بخطاب من معالي الوزير للمشاركة في المنتدى
    منجز
  • 2026/4/6
    التواصل مع ضباط الاتصال للجهات المقترحة لمشاركة رابط التسجيل والفنادق الموصى بها
    منجز
  • 2026/4/16
    عقد ورش عمل للوفد المشارك بشأن البروتوكولات في المشاركات الدولية
    منجز
  • 2026/4/22
    مشاركة بيانات الوفد رفيع المستوى مع وزارة الخارجية
    منجز
  • 2026/4/23
    تسجيل معالي الوزير والمرافقين في المنصات الخاصة بكبار الشخصيات
    منجز
  • 2026/4/30
    الاعتماد والانتهاء من الهدايا التذكارية لكبار الشخصيات وأعلام الدولعبدالله التميمي
    منجز
  • 2026/5/7
    اعداد قائمة نهائية ببيانات الوفد السعودي المشاركعبدالله التميمي
    مخطط
التحديات
  • عدم تجاوب بعض الجهات المشاركة في التزويد ببيانات المشاركين: وزارة البيئة والمياه والزراعة، وزارة الاقتصاد والتخطيط، هيئة المدن والمناطق الاقتصادية الخاصة، مجموعة روشن
ظهور معالي الوزير
رحاب بن سعيد
100٪
كلمات معالي الوزير
مكتملة
نقاط حديث اللقاءات
مكتملة
اضغط لعرض الهدف والمعالم والتحديات
الهدف الرئيسي
ضمان ظهور معالي الوزير كممثل لخادم الحرمين الشريفين ورئيس للوفد السعودي المشارك في المنتدى بقيادة وزارة البلديات والإسكان
المستهدف مقابل المنجز
المستهدف
قيد التطوير
المنجز
قيد التطوير
المعالم الرئيسية
  • 2026/4/30
    إعداد كلمات معالي الوزير بحسب برنامج المشاركة المعتمد
    منجز
  • 2026/5/7
    اعداد نقاط حديث اللقاءات الثنائية المعتمدة لمعالي الوزير مع الأطراف الخارجية
    منجز
  • 2026/5/7
    اعداد الخطة الإعلامية لظهور معالي الوزير
    منجز
التحديات
  • التأخر في استلام المعلومات اللازمة من برنامج الأمم المتحدة للانتهاء من اعداد برنامج معالي الوزير
الإدارة الإعلامية
محمد الرساسمه
70٪
الاستراتيجية الإعلامية
مكتملة
الجهات المغطاة
34 جهة
اضغط لعرض الهدف والمعالم والتحديات
الهدف الرئيسي
إدارة التغطية الإعلامية لمشاركة المملكة لتعزيز حضورها واستقطاب الزوار إلى الجناح الوطني محلياً ودولياً
المستهدف مقابل المنجز
المستهدف
+2,000 زائر دولي للجناح الوطني
المنجز
يُقاس بعد المنتدى
المعالم الرئيسية
  • 2026/3/15
    اعداد استراتيجية وخطة إعلامية لمشاركة المملكة في المنتدى (أهداف، وسائل، رسائل، قصص، رواية، هوية بصرية، وسم)
    منجز
  • 2026/4/16
    عقد ورش عمل مع كافة الجهات المشاركة لشرح الخطة الإعلامية وطلب الخطط الإعلامية الخاصة بهم مع التأكيد على تسجيل الإعلاميين عبر المنصات الخاصة
    منجز
  • 2026/4/27
    استلام الخطط الإعلامية للجهات ومراجعتها للتأكد من موائمتها مع الرسائل الموحدة
    منجز
  • 2026/4/30
    اعداد الخطة التنفيذية والحقيبة الإعلامية الموحدة للمشاركة في المنتدى
    منجز
  • 2026/5/10
    اعداد خطة تفاعل الجهات المشاركة مع التغطيات الإعلامية عبر وسائل الإعلام والمنصات الرقمية الخاصة بهم
    مخطط
  • 2026/5/13–16
    اعداد ونشر الرسائل الإعلامية الاستباقية لمشاركة المملكة في المنتدىمحمد الرساسمه
    مخطط
  • 2026/5/13–16
    توعية منسوبي منظومة الوزارة والجهات المشاركة حول مشاركة المملكة عبر القنوات الداخلية
    مخطط
  • مستمر
    بدء الرصد الإعلامي لمشاركة المملكة في المنتدى والتصدي للأزمات
    قيد العمل
التحديات
  • التأخر في تسليم الخطط الإعلامية للجهات المشاركة (34 جهة)
الحضور رفيع المستوى

قيادات المشاركة السعودية في المنتدى

22 شخصية رفيعة المستوى تمثل منظومة الوزارة والجهات الشريكة.

داخل منظومة الوزارة
خارج منظومة الوزارة
ملاحظة: تم إدراج الصورة الرسمية لمعالي الوزير. لباقي الشخصيات، يمكن استبدال الأحرف الأولى بالصور الرسمية من العرض الأصلي عند التحضير النهائي.
معالي وزير البلديات والإسكان
معالي/ ماجد الحقيل
وزير البلديات والإسكان • رئيس الوفد
lamia-alsaud
الأميرة لمياء آل سعود
الأمين العام — مؤسسة الوليد للإنسانية
fahd-aljubair
معالي/ فهد الجبير
أمين المنطقة الشرقية
اضغط لعرض التفاصيل ←
fahd-albelihshi
معالي/ فهد البليهشي
أمين منطقة المدينة المنورة
mohammed-aljaber
السفير/ محمد سعيد آل جابر
المشرف العام — البرنامج السعودي لتنمية وإعمار اليمن
ali-alsawat
د. علي السواط
أمين منطقة الباحة
essam-almulla
م. عصام المُلا
أمين الأحساء
abdullah-alhammad
أ. عبدالله الحماد
الرئيس التنفيذي — الهيئة العامة للعقار
abdulrahman-altuwail
أ. عبدالرحمن الطويل
وكيل الوزارة لتحفيز المعروض السكني
khaled-alghamlas
أ. خالد الغمالس
وكيل الوزارة للتخطيط الحضري والأراضي
talal-almaghlouth
د. طلال المغلوث
الرئيس التنفيذي — هيئة تطوير المنطقة الشرقية
mohammed-albatti
أ. محمد البطي
الرئيس التنفيذي — الشركة الوطنية للإسكان NHC
khaled-albakr
أ. خالد البكر
الرئيس التنفيذي — برنامج جودة الحياة
ع.ن
م. عبدالعزيز النعيم
الرئيس التنفيذي — المكتب الاستراتيجي لتطوير الباحة
saad-alkaroud
أ. سعد الكرود
رئيس الإدارة العامة للاستثمارات العقارية — PIF
louai-alnahedh
م. لؤي الناهض
الرئيس التنفيذي — صندوق التنمية العقارية
rashed-aljalajel
م. راشد الجلاجل
الأمين العام — مؤسسة «سكن»
ahmed-alfaifi
د. أحمد الفيفي
نائب أمين منطقة عسير
mohammed-alamoudi
د. محمد العمودي
نائب رئيس جامعة الملك عبدالعزيز
nouf-alkhaldi
م. نوف الخالدي
رئيس الاستديو الوطني للتصميم الحضري
ع.د
أ.د. عبدالعزيز الدغيشم
نائب رئيس جامعة الملك سعود للمشاريع
ع.ع
د. عطية محمد العطوي
عضو مجلس الشورى
مذكرات التفاهم والاتفاقيات والإطلاقات

الاتفاقيات والمبادرات المرصودة خلال المشاركة

جدول تفصيلي بمذكرات التفاهم والاتفاقيات المرشحة للتوقيع والإطلاقات المعلنة خلال المنتدى، مع حالة كل منها.

5
مذكرات تفاهم واتفاقيات
# العنوان الطرف الأول الطرف الثاني الحالة
1 مذكرة التفاهم في مجالات القطاعين البلدي والإسكاني وزارة البلديات والإسكان — المملكة العربية السعودية وزارة الأشغال العامة والإسكان — الجمهورية العربية السورية في انتظار تأكيد الجانب السوري
2 اتفاقية مساهمة تنفيذ مشروع المسكن الملائم (المرحلة الثانية) البرنامج السعودي لتنمية وإعمار اليمن برنامج الأمم المتحدة للمستوطنات البشرية (UN-Habitat) مؤكدة
3 مذكرة تفاهم في مجال دراسات تطوير المخططات والضواحي في الأحساء أمانة الأحساء شركة سمو الاستثمار مؤكدة
4 اتفاقية الإسكان الشامل والمستدام لذوي الإعاقة مؤسسة الوليد للإنسانية برنامج الأمم المتحدة للمستوطنات البشرية (UN-Habitat) مؤكدة
5 مذكرة تفاهم للتعاون في مجال النقل المستدام والمعلومات المرورية بالمدينة أمانة الأحساء شركة THTC — بالشراكة مع TOMTOM مؤكدة
# العنوان الطرف الأول الطرف الثاني التفاصيل
1 إطلاق دليل أفضل الممارسات في إنشاء وتشغيل الاستوديوهات التصميمية حسب المفاهمة هيئة تطوير الأحساء مركز دعم هيئات التطوير يستهدف الدليل جميع الجهات الراغبة في إنشاء استوديو تصميمي ضمن مبادرة العمارة السعودية بما في ذلك الجهات الحكومية، ويركز على تزويد الجهات بخطوات عملية وأفضل الممارسات التي تضمن تأسيس وتشغيل الاستوديو بكفاءة وفعالية، مع تعزيز دوره في رفع جودة المشاريع وربطها بالعمارة المحلية، وذلك في ضوء التجربة المحلية لاستوديو الأحساء التصميمي.
تصميم الجناح الوطني

الجناح السعودي في باكو

مساحة 1000 م² تجمع أصالة المعمار السعودي مع حلول التنمية الحضرية المستقبلية.

منصة تفاعلية تعكس رؤية المملكة

يقدم الجناح تجربة متكاملة للزوار عبر مناطق عرض تفاعلية، قاعة للجلسات رفيعة المستوى، ومساحات للقاءات الثنائية والاجتماعات الجانبية، يستلهم تصميمه من العمارة السعودية الأصيلة والمدن الذكية المستقبلية.

1000
م² مساحة الجناح
7+
مناطق تفاعلية
2000+
زائر متوقع
MAIN STAGE INTERACTIVE MEETINGS SAUDI

المناطق الرئيسية داخل الجناح

01

المنصة الرئيسية

قاعة الجلسات الحوارية رفيعة المستوى والكلمات الرئيسية بسعة مقاعد مريحة.

02

العروض التفاعلية

شاشات لمسية ومحاكاة ثلاثية الأبعاد تعرض مشاريع المملكة في المدن الذكية.

03

قاعات الاجتماعات

مساحات خاصة للقاءات الثنائية والاجتماعات الجانبية بخصوصية تامة.

04

الاستقبال وكبار الشخصيات

منطقة استقبال فاخرة تعكس كرم الضيافة السعودية للوفود الرسمية.

05

الجدار الرقمي

جدار بيانات ذكي يعرض مؤشرات الإسكان والمدن في المملكة لحظياً.

06

منطقة التواصل

مساحة مفتوحة مخصصة لبناء الشراكات وتبادل الخبرات بين المشاركين.

07

منصة توقيع الاتفاقيات

مساحة تصويرية رسمية لمراسم توقيع مذكرات التفاهم والاتفاقيات.

الهوية البصرية الرسمية

الهوية البصرية لمشاركة المملكة

هوية بصرية سعودية أصيلة تدمج التخطيط الذكي والتحول الرقمي والاستدامة، مستلهمة من المعمار النجدي والدرعية ضمن إطار عصري يبرز مكانة المملكة في صياغة مستقبل المدن.

غلاف الهوية البصرية لمشاركة المملكة

تراث يلتقي بالمستقبل

تنطلق الهوية من إبراز المملكة كنموذج حضري متكامل يجمع بين التخطيط الذكي، التحول الرقمي، والاستدامة، لبناء مدن ومجتمعات آمنة وقادرة على الصمود. تعكس الهوية حضور المملكة كفاعل مؤثر في صياغة مستقبل المدن عالميًا، من خلال نموذج حضري يضع الإنسان في مركز التنمية.

Saudi Urban Green
الأخضر الحضري السيادي
#0E4A3C
Palm Core Green
أخضر النواة
#1B5E4B
Transition Green
أخضر التحول الحضري
#8DB7A1
Horizon Blue
أزرق التخطيط
#2F4F5E
Diriyah Urban Sand
رملي حضري
#B89C72
Diriyah Earth Tan
طين الدرعية
#C2A46E

لقطات من دليل الهوية البصرية الرسمية

استعراض بصري لعناصر الهوية كما وردت في الدليل المعتمد — الشعار، الألوان، الأنماط، والتطبيقات

الكلمات المفتاحية للهوية

  • التكامل الحضري: Urban Integration
  • التخطيط الذكي: Smart Planning
  • الاستدامة: Sustainability
  • الهوية الثقافية: Cultural Identity
  • رؤية المملكة 2030: Saudi Vision 2030
  • وضوح استراتيجي: Strategic Clarity

الخطوط المستخدمة

خط العنوان الرئيسي — Bahij TheSansArabic Bold
المملكة العربية السعودية
خط النصوص — Bahij TheSansArabic Plain
هوية بصرية سعودية أصيلة تعكس ريادة المملكة في التنمية الحضرية والإسكان المستدام.
English Headline — Calibri
Heritage Meets Future

المبادئ التصميمية

  • الأصالة: استلهام من المعمار النجدي والدرعية
  • الحركة والثبات: توازن بصري يعكس تطور المدينة
  • الريادة: لغة بصرية عصرية تعكس مكانة المملكة
  • التكامل: الشعار والأنماط كمنظومة واحدة
  • الاستدامة: ألوان ترابية تلتقي بالخضرة السيادية
  • الإنسانية: الإنسان في مركز الهوية
برنامج معالي الوزير

جدول معالي الوزير عبر الأيام الخمسة • يبدأ من ٩ صباحاً • اضغط على أي نشاط للتفاصيل الكاملة

ملاحظة عامة • الزي الرسمي
نظراً لتمثيل معالي الوزير للمملكة نيابةً عن خادم الحرمين الشريفين في محفل دولي رسمي، فإن الزي المحدد هو الزي الرسمي (الثوب والبشت) طوال فترة التواجد في باكو.
سفر/رحلة ترحيب عشاء وزاري ثنائي ختامي افتتاح رئاسي إعلامي وقت متاح
اضغط على أي نشاط أو وقت متاح لعرض التفاصيل • النجمة ★ تشير إلى أنشطة لها تفاصيل إضافية
FRIDAY
15 مايو
يوم الوصول
23° / 18° • غائم وشمس
كاجوال
05:40 — 12:20
ناس XY323 • الرياض ← باكو
حجز مبدئي • جاري حجز جديد
زي السفر
🚗 من المطار للفندق • ~30 دقيقة
جولة في باكو
14:00 — 15:00
جولة مشي
Smart Casual
🚶 ~5 دقائق
15:00 — 16:00
غداء
Smart Casual
🚗 ~15 دقيقة
17:00 — 18:00
مركز حيدر علييف
تصميم زها حديد • قبل الغروب
خريطة Google
Smart Casual
🚗 ~15 دقيقة
18:30 — 20:00
عشاء
Smart Casual
SATURDAY
16 مايو
اليوم الأول
7 نشاط • 2 متاحة
بشت أشقر / بني
24° / 17° • يقل الغيم
ثوب أبيض خفيف
09:35 — 09:55
ثنائي مع المديرة التنفيذية UN-Habitat
ثوب + بشت أشقر
📍 جاري التأكد الميداني
11:00 — 11:30
ثنائي مع نائب رئيس الوزراء الأذربيجاني
بانتظار رد الديوان
ثوب + بشت أشقر
📍 جاري التأكد الميداني
11:30 — 12:00
وقت متاح
جولة في باكو
12:00 — 13:30
غداء
Smart Casual
13:30 — 15:00
وقت حر • استراحة
🚗 ~10 دقائق
15:00 — 17:00
Baku Boulevard + Nizami St.
الكورنيش + الشارع الحيوي
خريطة Google
Smart Casual
🚶 ~10 دقائق
17:15 — 18:00
Highland Park
إطلالة بانورامية على باكو وبحر قزوين
خريطة Google
Smart Casual
🚗 ~15 دقيقة
18:00 — 19:00
لقاء ترحيبي مع الوفد السعودي
فندق الفيرمونت
عام
ثوب + بشت أشقر
🚗 ~20 دقيقة (الفندق → السفارة)
19:30 — 21:00
عشاء خاص مع السفير السعودي
عام
ثوب + بشت أشقر
SUNDAY
17 مايو
اليوم الثاني
9 نشاط • 1 متاحة
بشت سكري
24° / 18° • غائم ورطب
ثوب أبيض خفيف
09:00 — 12:00
الاجتماع الوزاري — الأجندة الحضرية
عام
ثوب + بشت سُكَّري
🚶 ~5 دقائق داخل BCC
12:00 — 13:00
افتتاح جناح المملكة
Baku Convention Center
عام
ثوب + بشت سُكَّري
🚶 ~5 دقائق داخل BCC
13:30 — 13:50
ثنائي مع وزير الأشغال السوري
ثوب + بشت سُكَّري
🚶 ~5 دقائق داخل BCC
14:00 — 14:20
ثنائي مع وزيرة الإسكان المصرية
ثوب + بشت سُكَّري
🚶 ~5 دقائق داخل BCC
14:30 — 15:30
Housing for Urban Prosperity
Dialogue Room — BCC
عام
ثوب + بشت سُكَّري
15:30 — 16:30
وقت متاح
🚶 ~5 دقائق داخل BCC
16:45 — 17:05
ثنائي مع وزير البلدية القطري
ثوب + بشت سُكَّري
🚶 ~5 دقائق داخل BCC
يُحدَّد لاحقاً
ثنائي مع وزير الإسكان العُماني
بانتظار تحديد الموعد
ثوب + بشت سُكَّري
🚶 ~5 دقائق داخل BCC
18:10 — 18:40
لقاء إعلامي
عام
ثوب + بشت سُكَّري
🚗 ~20 دقيقة (BCC → المطعم)
جولة في باكو
19:30 — 21:30
عشاء
Smart Casual
MONDAY
18 مايو
اليوم الثالث
8 نشاط • 3 متاحة
بشت عودي
24° / 18° • مشمس ورطب
ثوب أبيض خفيف
09:00 — 10:00
وقت متاح
🚶 ~5 دقائق داخل BCC
10:00 — 10:30
افتتاح معرض المنتدى WUF13
عام
ثوب + بشت عودي
🚶 ~5 دقائق داخل BCC
10:40 — 11:15
لقاء إعلامي
عام
ثوب + بشت عودي
🚶 ~5 دقائق داخل BCC
11:15 — 11:35
ثنائي مع نائبة رئيس البنك الدولي للبنية التحتية
ثوب + بشت عودي
11:35 — 11:50
وقت متاح
🚶 ~5 دقائق داخل BCC
11:50 — 12:10
ثنائي مع وزيرة الإسكان البحرينية
ثوب + بشت عودي
12:10 — 12:30
وقت متاح
🚶 ~5 دقائق داخل BCC
12:30 — 13:40
حفل افتتاح المنتدى WUF13
عام
ثوب + بشت عودي
🚶 ~5 دقائق داخل BCC
13:40 — 17:00
الاجتماع الرئاسي للدول
عام
ثوب + بشت عودي
🚗 ~20 دقيقة (BCC → المدينة القديمة)
جولة في باكو
17:30 — 19:30
المدينة القديمة (Icherisheher)
أزقة تراثية + كافيهات مميزة
خريطة Google
Smart Casual
🚶 ~5 دقائق داخل المدينة القديمة
19:30 — 21:00
عشاء
Smart Casual
TUESDAY
19 مايو
يوم المغادرة
بشت أسود
24° / 18° • مشمس صافٍ
ثوب أبيض خفيف
12:30 — 14:20
ناس XY324 • باكو ← الرياض
حجز مبدئي • جاري حجز جديد
ثوب + بشت أسود
الاستراتيجية الاتصالية لظهور معالي الوزير

إطار اتصالي متكامل لقيادة النقاش العالمي

يأتي هذا الإطار الاتصالي لتنظيم وإدارة ظهور معالي وزير البلديات والإسكان في المنتدى الحضري العالمي الثالث عشر كأداة استراتيجية لإعادة تشكيل فهم العالم للتنمية الحضرية وقيادة النقاش العالمي من «الأزمة» إلى «الحل القابل للتنفيذ».

الهدف العام

إعادة تموضع معالي الوزير عالمياً كقائد في ملف الإسكان والتنمية الحضرية، وتقديم المملكة كنموذج عالمي متقدم في إدارة المدن وتحقيق جودة الحياة.

11
محور استراتيجي
5
أهداف اتصالية
4
تحليلات استراتيجية
1
قيادة النقاش العالمي

الانتقال من دور «المشارك» إلى «الموجِّه» وطرح رؤية تعيد تعريف كيفية معالجة أزمة الإسكان عالمياً.

2
إبراز التحول الوطني كنموذج عالمي

إبراز الانتقال من سرعة الإنجاز، ومن الدعم الحكومي إلى تمكين السوق، ومن الخدمة إلى تجربة حياة.

3
تعزيز مكانة المملكة في التنمية الحضرية

ترسيخ موقع المملكة كمرجع في التخطيط الحضري الحديث وإبراز تكامل السياسات بين الإسكان والاقتصاد وجودة الحياة.

4
بناء الثقة الدولية

تعزيز ثقة المستثمرين وصناع القرار وإبراز نضج البيئة التنظيمية والتشريعية في القطاع العقاري.

5
ربط الإنجاز بالأثر الإنساني

إبراز أثر السياسات على حياة الإنسان ونقل التجربة من «أرقام» إلى «تحول مجتمعي حقيقي».

الرسالة الرئيسية

المملكة العربية السعودية لا تعالج أزمة الإسكان فحسب، بل تعيد تصميم منظومة المدن من خلال نموذج متكامل يربط بين الإنسان، والاقتصاد، والتقنية، لتحقيق مدن أكثر كفاءة، واستدامة، وجودة حياة.

الرسائل الفرعية الست
1
الإسكان محرك للتنمية

الإسكان في المملكة يمثل ركيزة اقتصادية واجتماعية تسهم في تنويع الاقتصاد، وتعزز الاستقرار الأسري، ورفع جودة الحياة.

2
الشراكة مع القطاع الخاص هي المحرك الرئيسي

أصبح القطاع الخاص المحرك الرئيسي للقطاع، في نموذج يعزز الاستدامة المالية ويحقق التوازن في السوق.

3
التقنية وسيلة وليست غاية

تعتمد المملكة على البيانات والذكاء الاصطناعي لتحسين القرار، ورفع كفاءة التشغيل، وتعزيز تجربة المستفيد.

4
الإنسان في قلب المدينة

جميع السياسات والمبادرات تُبنى على احتياجات الإنسان، بهدف تحقيق مدن أكثر جودة، وشمولية، واستدامة.

5
الوصول إلى السكن حق ممكن

تحولت رحلة الحصول على السكن من انتظار يمتد لسنوات إلى استحقاق فوري قائم على الكفاءة والعدالة.

6
تجربة قابلة للتطبيق عالمياً

نموذج المملكة يقدم إطاراً عملياً يمكن الاستفادة منه عالمياً في مواجهة تحديات الإسكان والتنمية الحضرية.

الغرض الاستراتيجي

يمثل هذا الفصل المدخل القيادي للاستراتيجية، حيث لا يهدف إلى تعريف المنتدى الحضري العالمي فحسب، بل إلى إعادة تأطيره كـ منصة نفوذ دولي وتحديد موقع المملكة داخله، وبناء الإطار الذي تُدار من خلاله مشاركة معالي وزير البلديات والإسكان.

١. المشهد العالمي: من أزمة إسكان إلى أزمة تخطيط حضري

الفكرة الأساسية: العالم في 2026 لا يواجه فقط «نقص مساكن»، بل يواجه: اختلال في تكامل الأنظمة الحضرية، وفجوة بين التخطيط والتنفيذ.

1
الطلب على السكن

الطلب على السكن ينمو أسرع من المعروض في أغلب المدن العالمية.

2
تسارع التحضر

تسارع التحضر والهجرة نحو المدن دون جاهزية البنية التحتية.

3
ارتفاع تكاليف البناء

ارتفاع تكاليف البناء (مواد + تمويل + عمالة).

4
القدرة على تحمل التكاليف

ضعف القدرة على تحمل التكاليف حتى للطبقة المتوسطة.

القراءة الإستراتيجية: المشكلة لم تعد «كم نبني» بل في قدرة الأنظمة على إدارة النمو الحضري بكفاءة وسرعة.

٢. التحول العالمي: من القرارات والتخطيط إلى التنفيذ

خلال آخر 10 سنوات، الدول ركزت على القرارات والتوجيهات، لكن التنفيذ كان بطيئاً أو مجزأً. ورغم وجود استراتيجيات إسكان في معظم الدول، لا تزال أسعار السكن مرتفعة، والإيجارات تضغط على الدخل، والمدن تعاني من عدم التوازن.

القراءة الإستراتيجية: العالم انتقل من «صياغة القرارات والسياسات» إلى مرحلة اختبار القدرة على التنفيذ.

٣. أين تقف السعودية؟

المملكة تجاوزت مرحلة القرارات ودخلت مرحلة التنفيذ واسع النطاق:

1
نسبة التملك

من 47% إلى أكثر من 66%

2
تقليص مدة التراخيص

من سنتين إلى 60 يوماً

3
رقمنة الخدمات

98% خدمات رقمية

المملكة تمثل نموذجاً عملياً لسد فجوة التنفيذ العالمية

٤. اتجاه السعودية
  • نموذج تخطيط حضري متكامل
  • تسريع التنفيذ
  • مدن ذكية توازن بين النمو الاقتصادي وجودة الحياة

السعودية لا تعالج أزمة الإسكان، بل أعادت تصميم المنظومة بالكامل لتصبح أكثر كفاءة، واستدامة، وقابلية للتوسع.

٥. الأثر الاستراتيجي للمشاركة
1
إعادة تعريف تحدي التنمية الحضرية عالمياً

لن يُعاد طرح التحدي كـ «نقص وحدات سكنية»، بل كـ فجوة في كفاءة التنفيذ وتكامل الأنظمة الحضرية.

2
تموضع المملكة كنموذج تنفيذي عالمي

لن تُعرض تجربة المملكة كنجاح محلي، بل كنموذج قابل للتطبيق عالمياً.

3
انتقال الوزير من «متحدث» إلى «قائد يوجه النقاش»

لن يكون الظهور مجرد مشاركة، بل قيادة للنقاش العالمي حول مستقبل المدن والإسكان.

4
تحويل الأرقام إلى قصة عالمية مؤثرة

لن تُعرض الأرقام كإنجازات، بل كدليل على تحول منهجي قابل للتنفيذ.

الغرض من التحليل

يقدم هذا التحليل جواباً على سؤال مهم: ما البيئة الخارجية التي يدخل فيها الوزير والمملكة إلى المنتدى؟ ولماذا الآن؟ وماذا سنتحدث عنه؟ وهل نحن في وقت مناسب فعلاً؟

🏛️ سياسي

يشهد العالم اهتماماً متزايداً بسياسات المدن والإسكان، لأن قضايا السكن لم تعد ملفاً اجتماعياً فقط، بل أصبحت مرتبطة بالاستقرار، والثقة في الحكومات، وجودة الخدمات، وقدرة الدول على تحويل السياسات إلى نتائج ملموسة.

التوجيه: ظهور معالي الوزير يجب أن يبرز أن المملكة لا تتعامل مع الإسكان والتنمية الحضرية كمبادرات منفصلة، بل كجزء من توجه وطني متكامل مرتبط برؤية السعودية 2030.

💰 اقتصادي

أزمة الإسكان عالمياً ترتبط بارتفاع تكاليف المعيشة، وارتفاع أسعار السكن، وتزايد الضغط على المدن الكبرى، واتساع الفجوة بين الطلب والمعروض، وصعوبة وصول بعض الفئات إلى حلول سكنية مناسبة.

التوجيه: تملك المملكة قصة اقتصادية قوية في هذا الملف، لأن الإسكان تحوّل من ملف يعتمد على الدعم المباشر إلى منظومة أوسع تشمل التمويل، والمطورين، والقطاع الخاص، والتنظيم، والمعروض، والبرامج الرقمية.

👥 اجتماعي

السكن عالمياً لم يعد يُناقش باعتباره وحدة سكنية فقط، بل باعتباره مدخلاً للاستقرار الاجتماعي، وتقليل الفجوات، وتحسين جودة الحياة، وتمكين الأسر، ورفع مستوى الصحة والاندماج المجتمعي.

التوجيه: تملك المملكة رسالة اجتماعية قوية لأنها تربط السكن بجودة الحياة والاستقرار الأسري، وتقدم الإسكان التنموي كمسار تمكين وليس مجرد دعم.

💻 تقني

تتجه المدن عالمياً إلى استخدام البيانات، والذكاء الاصطناعي، والمنصات الرقمية، والتوائم الرقمية، وتحليلات المدن، لتحسين القرار الحضري، وتسريع الخدمات، ورفع كفاءة التشغيل.

التوجيه: تملك المملكة مادة قوية في التحول الرقمي والمدن الذكية، لأن المنظومة انتقلت من رقمنة الخدمات إلى تحسين القرار الحضري والتشغيلي.

🌳 بيئي

تواجه المدن عالمياً تحديات بيئية مرتبطة بالتمدد العمراني، واستهلاك الموارد، ورفع كفاءة الطاقة، وتحسين جودة المساحات العامة، وتطوير المدن بطريقة أكثر استدامة.

التوجيه: تستطيع المملكة إبراز جهودها في أنسنة المدن، وتحسين المشهد الحضري، وتطوير المجتمعات السكنية، وربط التخطيط الحضري بجودة الحياة، إضافة إلى توظيف التقنية في إدارة الخدمات البلدية والنفايات والرقابة.

⚖️ تشريعي / مؤسسي

كثير من الدول لا تعاني فقط من نقص البرامج، بل من ضعف التكامل بين الجهات، وتشتت الأدوار، وضعف الحوكمة، وتعدد الرسائل، وصعوبة تحويل السياسات إلى نتائج.

التوجيه: تملك المملكة ميزة مهمة في وجود منظومة متكاملة تضم الوزارة، والهيئة العامة للعقار، وصندوق التنمية العقارية، والجهات ذات العلاقة، بما يسمح ببناء رسالة موحدة حول التخطيط، والتنظيم، والتمويل، والتنفيذ، وجودة الحياة.

يجيب SWOT عن سؤال: ما موقع المملكة داخلياً وخارجياً في هذا الحدث؟

S نقاط القوة

ما الذي نملكه؟

  • التحول الرقمي والتقني: منصات ومبادرات رقمية وذكاء اصطناعي يعزز صورة المملكة كدولة تبني مدناً أكثر استجابة، ويدعم شخصية الوزير المستقبلية المرقمنة.
  • نموذج متكامل: ليس مشروعاً منفرداً، بل منظومة تربط الإسكان بالتخطيط الحضري والتمويل والتنظيم والخدمات الرقمية وجودة الحياة، تجعل الوزير قادراً على قيادة خطاب شمولي.
  • الربط بين الإسكان وجودة الحياة: تجربة المملكة تربط السكن بالاستقرار، والخدمات، والمجتمعات الحيوية، وتحسين الحياة اليومية، مما يعطي خطاب الوزير بعداً إنسانياً.
  • أرقام قوية قابلة للإثبات: أرقام قابلة للاستخدام الإعلامي مثل خدمات حكومية رقمية، تمكن الوزير من الحديث بثقة وبأدلة، دون الاكتفاء برسائل عامة.
W نقاط الضعف

ما الذي ينقصنا؟

  • تشتت الرسائل بين القيادات: وجود عدد كبير من الجهات والقيادات قد يؤدي إلى رسائل متكررة أو متضاربة. الحل: اعتماد محاور حديث لكل قائد، وعدم نشر أرقام أو تدشينات دون تنسيق مسبق.
  • فهم النموذج كحل محلي: قد ينظر الجمهور إلى التجربة كأنها مرتبطة بسياق المملكة فقط، وليست قابلة للنقاش عالمياً. الحل: ربط التجربة بالتحدي العالمي.
  • كثرة الأرقام تضعف الرسالة: الأرقام كثيرة وقوية، لكن استخدامها بشكل زائد قد يحول المحتوى إلى عرض إحصائي. الحل: كل رقم يجب أن يرتبط بمعنى وأثر، واستخدام الأرقام حسب محاور كل ظهور.
O الفرص

أين الفرص؟

  • تحويل المنتدى إلى منصة لإعادة تعريف أزمة الإسكان: بدل أن تكون أزمة «نقص وحدات»، يمكن للوزير إعادة تعريفها كأزمة تكامل بين السكن، والخدمات، والتمويل، والتنظيم.
  • إبراز المملكة كنموذج تنفيذي: العالم يبحث عن حلول عملية، وليس عن خطط نظرية. الفرصة في إبراز الأرقام التي تثبت التنفيذ.
  • رفع تموضع الوزير كقائد لمنظومة حضرية: المنتدى يمنح فرصة لإظهار الوزير كشخص يقود منظومة متعددة المسارات، وليس فقط قطاع الإسكان.
  • بناء شراكات ومعرفة دولية: اللقاءات الثنائية والجلسات الدولية تتيح نقل تجربة المملكة وفتح مسارات تعاون.
T التهديدات

ما المخاطر؟

  • النقد العالمي لملف أسعار السكن: قد تظهر أسئلة أو مقارنات حول ارتفاع الأسعار أو القدرة على تحمل تكاليف السكن. التعامل: عدم الإنكار، بل الشرح كقائد المنظومة.
  • المقارنة بين المملكة ودول أخرى: قد تُقارن التجربة السعودية بتجارب دولية أو يتم اعتبارها غير قابلة للتطبيق في سياقات أخرى. الرد: تختلف سياقات الدول، لكن ما تقدمه المملكة هو مبادئ تنفيذية قابلة للحوار.
  • تضخيم التحديات: تحويل حالة فردية إلى أزمة عامة. الحل: الرد بالأرقام مثل: «المؤشرات العامة تظهر استقرار السوق وتحسن التملك».

استناداً إلى تحليل سوات تم تطوير مصفوفة TOWS لتحويل المعطيات إلى قرارات استراتيجية عملية، من خلال الربط بين نقاط القوة والضعف مع الفرص والتهديدات، بما يضمن توجيه الظهور الإعلامي لمعالي الوزير بشكل يحقق أعلى أثر وتأثير.

SO — قوة + فرصة
تموضع الوزير كقائد عالمي يقدم نموذج تنفيذ

استخدام نقاط القوة لاستثمار الفرص

القوة:نسبة التملك
الفرصة:أزمة عالمية
التطبيق:استخدام قوة النموذج السعودي المتكامل لاستثمار فرصة المنتدى في إبراز المملكة كنموذج تنفيذي.
WO — ضعف + فرصة
شرح النموذج السعودي للعالم

معالجة نقاط الضعف عبر استغلال الفرص

الضعف:العالم لا يعرف تطبيق النموذج
الفرصة:WUF
التطبيق:معالجة احتمال ضعف فهم النموذج السعودي عالمياً من خلال ربط كل رسالة بالتحدي العالمي.
ST — قوة + تهديد
استخدام الأرقام لإغلاق أي هجوم أو تشكيك

توظيف نقاط القوة لمواجهة التهديدات

القوة:أرقام قوية
التهديد:إعلام ناقد
التطبيق:استخدام الأرقام المعتمدة والنتائج الواضحة لمواجهة أي نقد أو تشكيك.
WT — ضعف + تهديد
إدارة دقيقة للرسائل وتقليل المخاطر

تقليل المخاطر عبر معالجة نقاط الضعف

الضعف:التركيز الإعلامي على النتائج بدون شرح «كيف»
التهديد:سوء فهم
التطبيق:تجهيز رسائل واضحة قبل الظهور.
أولاً: التمركز المزدوج

يقوم تموضع معالي الوزير على نموذج قيادي مزدوج يجمع بين تمثيل المملكة كقصة نجاح وطنية، وقيادة النقاش العالمي في ملف التنمية الحضرية، من خلال تقديم حلول تنفيذية وإعادة تعريف التحديات.

40%
ممثل المملكة

صوت المملكة في المشهد العالمي

  • الهدف: نقل تجربة المملكة، تمثيل رؤية 2030، تعزيز الصورة الدولية
  • متى يستخدم: الكلمة الرئيسية، الحديث عن رؤية المملكة، الاجتماع الوزاري
  • طريقة الحديث: «في المملكة، نركز على...»، «رؤية المملكة قامت على...»
  • آلية الظهور: هادئ، واثق، واضح
60%
وزير وقائد منظومة

قائد نظام حضري متكامل

  • الهدف: تفسير التحديات، إعادة تعريف الأزمة، قيادة النقاش من واقع التجربة
  • متى يستخدم: الاجتماع الوزاري، الجلسات، الإعلام
  • طريقة الحديث: «بدأنا بتقليل وقت...»، «ركزنا على تسريع...»
  • آلية الظهور: قيادي، تحليلي، يوجه النقاش
ثانياً: شخصيات الوزير

الشخصيات الأساسية:

المنجز

قائد يثبت بالأرقام — يبني المصداقية ويثبت النجاح

35%
الطموح ذو الرؤية

قائد يرى المستقبل — يقود النقاش ويحقق التأثير العالمي

30%
الإنسان

قائد قريب من المواطن — يبني الثقة ويربط المدن بالإنسان

15%
المعماري الحضري

قائد يعيد تصميم الأنظمة — منتدى مدن يحتاج «تفكير تصميمي»

10%
القائد العالمي

قائد يوجه العالم — صوت قيادي في منتدى عالمي

10%

الهدف: إعادة تعريف المشكلة، رفع تموضع الوزير، جعل المملكة مرجعاً في الحلول.

1
إعادة تعريف المشكلة
«العالم لا يواجه نقصاً في البيوت فقط، بل يواجه تحدياً في سرعة التنفيذ، وتكامل الخدمات، وقدرة المدن على الاستجابة لحياة الناس.»
الهدف
تحويل النقاش من «كم وحدة سكنية نحتاج؟» إلى «كيف نخطط وننفذ ونمول ونخدم بشكل متكامل؟»
الرسالة الداعمة
المملكة تجاوزت النقاش التقليدي حول الإسكان، وقدمت تجربة تربط المسكن بالخدمات، والتمويل، والتنقل، وجودة الحياة.
2
نموذج السعودية
«ما تحقق في المملكة لم ينتج رقماً واحداً، بل أنتج منظومة كاملة: تخطيط، تنظيم، تمويل، تنفيذ، وخدمات رقمية.»
الهدف
منع اختزال تجربة المملكة في رقم التملك فقط، وإبراز أن الإنجاز الحقيقي هو في بناء منظومة قادرة على الاستمرار.
الرسالة الداعمة
ارتفاع نسبة التملك إلى 66.24% بنهاية 2025، وتقدم رضا المواطنين عن البرامج الإسكانية إلى 91%، وتوسع التمويل العقاري إلى 904 مليار ريال.
3
لحظة الإنسان أولاً
«في المملكة، لا نقيس نجاح المدينة بما تبنيه فقط، بل بما تغيّره في حياة الإنسان.»
الهدف
إبراز البعد الإنساني في تجربة المملكة، وربط الإسكان بجودة الحياة والاستقرار الأسري والاجتماعي.
الرسالة الداعمة
السكن في التجربة السعودية ليس منتجاً عقارياً فقط، بل مدخل للاستقرار، وتحسين جودة الحياة، وتقليل الفجوات الاجتماعية.
4
لحظة التقنية والبيانات
«التقنية في المدن السعودية ليست رفاهية رقمية، بل أداة لجعل المدينة أسرع وأقرب وأكثر استجابة للإنسان.»
الهدف
تقديم التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي بوصفه جزءاً من جودة الحياة، وليس مجرد أتمتة أو أدوات تقنية.
الرسالة الداعمة
أكثر من 20 مبادرة للذكاء الاصطناعي، و149 منصة رقمية، وتأثير يصل إلى أكثر من 35 مليون مستخدم، وتمكين تنفيذ ما يزيد على 80% من التعاملات العقارية رقمياً.
5
لحظة الاستدامة المالية والشراكات
«استدامة الإسكان لا تتحقق بزيادة الإنفاق فقط، بل ببناء منظومة تمويل وشراكات قادرة على الاستمرار.»
الهدف
إبراز أن تجربة المملكة لم تعتمد على الدعم الحكومي وحده، بل انتقلت إلى نموذج أوسع يشمل القطاع الخاص والقطاع غير الربحي والجهات التمويلية.
الرسالة الداعمة
مشاركة القطاع الخاص وصلت إلى 89% في 2024، وإجمالي القروض العقارية القائمة لألفراد بلغ 904 مليار ريال، ومساهمة القطاع الخاص وغير الربحي تجاوزت 3.8 مليار ريال.
الأدوار القيادية
60%
القائد — معالي الوزير
  • يحدد الإطار العام
  • يفسر المشكلة عالمياً
  • يطرح النموذج السعودي
  • يحدد الاتجاه
40%
المترجمون — قيادات المنظومة
  • يشرحون التفاصيل
  • يقدمون تطبيقات
  • يعطون أمثلة تخصصية
توازن ظهور الوزير مع القيادات
الوزير
القيادات
العنصر
قائد
منفذ
الدور
لماذا
كيف
الرسالة
استراتيجي
تشغيلي
المستوى
بداية
بعده
الزمن
توجيه
تفسير
الهدف
🌍 الإعلام الدولي

ماذا نريد منه؟ أن يرى المملكة كنموذج قابل للدراسة في التخطيط والتنفيذ الحضري.

الرسائل
المملكة انتقلت من معالجة الإسكان كمنتج إلى إدارته كمنظومة.
المدن السعودية تستخدم التحول الرقمي والبيانات لتحسين القرار والخدمة.
التجربة السعودية تربط السكن بالتمويل والخدمات والتنظيم وجودة الحياة.
الزوايا الإعلامية المناسبة
كيف تقدم المملكة نموذجاً عملياً في مواجهة أزمة الإسكان العالمية؟
كيف تحولت المدن السعودية من التخطيط التقليدي إلى الإدارة الذكية؟
كيف نجحت المملكة في ربط الإسكان بالاقتصاد وجودة الحياة؟
🇸🇦 الإعلام المحلي

ماذا نريد منه؟ أن يعزز الفخر والثقة، ويوضح للمواطن أن مشاركة المملكة ليست بروتوكولية، بل امتداد لنتائج تحققت داخل المملكة.

الرسائل
ما تحقق في الإسكان والمدن هو نتيجة عمل منظومي طويل.
مشاركة المملكة تعرض أثراً حقيقياً في حياة المواطن.
المنتدى فرصة لإبراز التجربة السعودية أمام العالم.
الزوايا الإعلامية المناسبة
المملكة تعرض تجربتها في رفع التملك وتحسين جودة الحياة.
الوزير يبرز التحول في التخطيط الحضري والإسكان.
تجربة الإسكان السعودية تتحول إلى نموذج محل اهتمام دولي.
📱 منصات التواصل الاجتماعي

ماذا نريد منه؟ تحويل الرسائل الكبرى إلى محتوى قصير، واضح، قابل للتداول.

الرسائل
جمل قصيرة من الوزير.
أرقام مختارة مع تفسير بسيط.
مشاهد من مشاركة المملكة.
الزوايا الإعلامية المناسبة
الإنسان أولاً.
المدينة كمنظومة حياة.
الإسكان كاستقرار والتقنية لخدمة الإنسان.
تقسيم الجمهور
الجمهور
الهدف
#
المنظمات الدولية
تحويل السعودية إلى نموذج عالمي
1
المستثمرون
جذب الاستثمار
2
صناع القرار
التأثير على القرارات
3
القطاع الخاص
جذب الاستثمار
4
الإعلام العالمي
نشر إنجازات المملكة
5
الرأي العام
بناء الثقة
6
الرواية الأساسية

المملكة لم تعالج الإسكان كملف وحدات سكنية فقط، بل أعادت تصميم منظومة حضرية متكاملة تربط السكن بالتخطيط، والتمويل، والتنظيم، والخدمات، وجودة الحياة، والبيانات.

المشاهد الأربعة
العالم أمام أزمة حضرية مركبة
المشكلة
العالم لا يواجه أزمة إسكان فقط، بل يواجه أزمة أوسع في إدارة التنمية الحضرية. المدن تتوسع بسرعة، والأسعار ترتفع، والطلب يتزايد، والخدمات لا تلحق دائماً بالنمو.
الحل السعودي
ربط الإسكان بالتخطيط الحضري وجودة الحياة، تطوير تشريعات تنظم السوق، تمكين التمويل العقاري، تحفيز المعروض السكني بالشراكة مع القطاع الخاص.
الشخصية المناسبة
قائد التحول، الطموح ذو الرؤية المستقبلية، وزير وقائد المنظومة.
من المبادرات المتفرقة إلى منظومة تنفيذ متكاملة
المشكلة
كثير من الدول تطلق مبادرات إسكانية متعددة، لكنها تفشل في تحويلها إلى أثر واسع بسبب ضعف التنسيق بين الجهات.
الحل السعودي
بناء بيئة تنظيمية وتشريعية أكثر نضجاً، إطلاق منصات رقمية، تمكين القطاع الخاص، تحفيز التطوير العقاري، ربط الإسكان ببرامج جودة الحياة.
الشخصية المناسبة
قائد التحول، المنجز، الوزير الاقتصادي.
من الدعم إلى تمكين السوق
المشكلة
تعاني كثير من الدول من اعتماد طويل على الدعم الحكومي المباشر، ما يضغط على الميزانيات العامة ويحد من قدرة السوق على التوسع.
الحل السعودي
توسيع دور القطاع الخاص في التطوير والتمويل، بناء شراكات مع البنوك، تأسيس منظومة إعادة التمويل العقاري، تعزيز مشاركة القطاع غير الربحي.
الشخصية المناسبة
الوزير الاقتصادي، المنجز، وزير وقائد المنظومة.
من الخدمات الرقمية إلى المدن الذكية الاستباقية
المشكلة
الكثير من المدن تنتقل إلى الرقمنة، لكنها تبقى في مرحلة تحويل الإجراءات الورقية إلى خدمات إلكترونية، دون أن تتحول البيانات إلى أداة فعلية لإدارة المدينة.
الحل السعودي
تطوير منصات رقمية متكاملة، استخدام الذكاء الاصطناعي، توظيف عدسة بلدي، أنظمة رقابة ذكية، البيانات المكانية، ربط الأنظمة البلدية والإسكانية.
الشخصية المناسبة
الطموح ذو الرؤية المستقبلية، القائد المرقمن، وزير وقائد المنظومة.
النماذج المعتمدة للظهور — المستوى الأول
النموذج
لماذا مناسب للوزير؟
أين يستخدم؟
SCQA
يبني خطاباً رسمياً منطقياً يبدأ بالسياق وينتهي بالإجابة
الجلسة الوزارية
Claim – Evidence – Impact
يمنع الكلام العام ويربط كل رسالة بدليل وأثر
كل ظهور رسمي
Policy to Implementation
يخدم تموضع المملكة كدولة انتقلت من السياسات إلى التنفيذ
الجلسة الوزارية والإعلام
Media Moment
يصنع جملة قابلة للاقتباس والانتشار
الإعلام والسوشال
Leadership Voice
يضبط نبرة الوزير: واثق، مختصر، قيادي
كل ظهور للوزير
Positioning Model
يحدد هل يظهر كممثل المملكة أو كقائد منظومة
كل ظهور للوزير
النماذج المعتمدة — المستوى الثاني (للقيادات)
النموذج
لماذا مناسب؟
أين يستخدم؟
5W1H
يشرح التفاصيل: ماذا، لماذا، كيف، متى، أين، من
الجلسات التخصصية
Feature – Outcome – Benefit
يربط كل أداة بنتيجة وفائدة
العروض
FAB
مناسب للقاءات والشراكات
اللقاءات الثنائية
Question – Answer
يجهز القيادات للأسئلة المباشرة
الجلسات الحوارية
Claim – Evidence – Impact
يعطي كل نقطة دليل وأثر
الإعلام والتصريحات
قياس الأثر — من الوصول إلى التأثير

نجاح الظهور لا يُقاس بعدد المشاهدات، بل بمدى تأثيره على النقاش والثقة والصورة الذهنية.

تموضع الوزير: هل ظهر كقائد… أو مجرد متحدث؟

  • عدد الاقتباسات المباشرة
  • استخدام تصريحاته كمرجع
  • ظهوره كمصدر رأي

تأثير النقاش: هل تغيرت طريقة الحديث عن الإسكان؟

  • تحول النقاش من «الأسعار» إلى «سرعة التنفيذ»
  • استخدام نفس مصطلحات الوزير
  • ظهور نفس الرسائل في الإعلام

ثقة الجمهور: هل زادت الثقة؟

  • نسبة التفاعل الإيجابي
  • التعليقات الداعمة
  • انخفاض النقد

التأثير الإعلامي: هل اإلعلام نقل الرسالة أو غيّرها؟

  • عدد التغطيات
  • زاوية التغطية (إيجابية/تحليلية/نقدية)
  • اقتباس الرسائل الأساسية

التأثير الممتد: هل استمر التأثير بعد الحدث؟

  • استمرار النقاش بعد أيام
  • إعادة نشر المحتوى
  • استخدام الرسائل لاحقاً
الخطة التنفيذية لظهور معالي الوزير

منظومة متكاملة لتنفيذ استراتيجية الظهور

شبكة شاملة من القيادات التنفيذية، المؤثرين، كتاب الرأي، اللقاءات التلفزيونية، وقنوات المنظومة لتعزيز ظهور معالي الوزير قبل وأثناء وبعد المنتدى الحضري العالمي الثالث عشر.

اضغط لعرض الخطة التنفيذية الكاملة

استعرض جميع تفاصيل الخطة: قنوات معالي الوزير، القيادات، نقاط حديث القيادات، المؤثرين السعوديين والعالميين، كتاب الرأي، اللقاءات التلفزيونية، وقنوات المنظومة الداعمة.

8
محاور تنفيذية
+30
قيادة ومؤثر
+15
قناة مؤسسية
+8
لقاءات تلفزيونية
عرض كامل التفاصيل

معالي الوزير — القناة الأولى

الحساب الرئيسي والمتحدث الأول للمنظومة

معالي الوزير ماجد الحقيل
معالي الوزير
الحسابات الرئيسية لمعالي الوزير

م. ماجد بن عبدالله الحقيل

وزير البلديات والإسكان

قنوات الصف الثاني — القيادات

التفاعل مع كلمة الاجتماع الرئاسي وقيادة المنظومة

راشد الجلاجل
راشد الجلاجل

الرئيس التنفيذي لـ سكني

محمد بن صالح البطي
محمد بن صالح البطي

الرئيس التنفيذي للشركة الوطنية للإسكان NHC

ريان العقل
ريان العقل

الرئيس التنفيذي لـ NHCI

محمد السليمان
محمد السليمان

المتحدث الرسمي للسجل العقاري

عبدالله الحماد
عبدالله الحماد

الرئيس التنفيذي للهيئة العامة للعقار

لؤي الناهض
لؤي الناهض

الرئيس التنفيذي لصندوق التنمية العقاري

نقاط حديث القيادات في الجلسات

محاور الحديث المعتمدة لكل قائد في الجلسات المشاركين بها

معالي فهد محمد الجبير
معالي فهد محمد الجبير

رئيس الجمعية العالمية للحكومات المحلية

الجلسة
الجمعية العالمية للحكومات المحلية والإقليمية: القيادة المحلية تشكل تعددية متجددة
محور المشاركة
التنفيذ المحلي
  • استعراض تجربة الأمانات في ترجمة السياسات الحضرية الوطنية إلى مشاريع تنفيذية على مستوى الأحياء.
  • تسليط الضوء على مبادرات تحسين المشهد الحضري ودورها في تعزيز التفاعل المجتمعي داخل المدن.
  • إبراز دور الإدارة المحلية في تطبيق كود البناء والاشتراطات المعمارية للحفاظ على الهوية العمرانية.
أ. خالد الغملاس
أ. خالد الغملاس

قياس الأداء والمؤشرات الحضرية

الجلسة
فعالية تواصل: من إعداد التقارير إلى التنفيذ – المراجعة النصف مرحلية للخطة الحضرية الجديدة (NUA)
محور المشاركة
قياس الأداء والمؤشرات
  • استعراض آليات قياس الأداء الحضري وتتبع التقدم في المشاريع التنموية.
  • تسليط الضوء على دور المراصد الحضرية في جمع وتحليل البيانات لدعم اتخاذ القرار.
  • إبراز أهمية مؤشر الصمود الوطني في تقييم جاهزية المدن للتعامل مع التحديات.
م. لؤي محمد الناهض
م. لؤي محمد الناهض

صندوق التنمية العقاري

الجلسة
حلقة نقاش خليجية حول تجارب وحلول التمويل الفعالة لتمكين الأفراد من تملك مشاريع الإسكان
محور المشاركة
الآليات التشغيلية للتمويل
  • استعراض المنتجات التمويلية المتنوعة التي يقدمها صندوق التنمية العقاري ومالءمتها لمختلف الشرائح.
  • تسليط الضوء على دور الضمانات التمويلية في تسهيل الحصول على التمويل العقاري.
  • إبراز دور الحلول التقنية في تسريع الإجراءات وتحسين رحلة المستفيد.
أ. عبدالرحمن الطويل
أ. عبدالرحمن الطويل

تمويل المطورين والشراكات

الجلسة
الحوار السادس: صفقة جديدة لتمويل الإسكان؟
محور المشاركة
تمويل المطورين والشراكات
  • استعراض نماذج الشراكة مع القطاع الخاص والمطورين العقاريين لزيادة المعروض السكني.
  • تسليط الضوء على دور الشركة الوطنية للإسكان (NHC) في تمكين المطورين وتوفير الأراضي المخدومة.
  • إبراز أهمية الحلول التمويلية المبتكرة لضمان استمرارية ضخ الوحدات السكنية.
معالي م. فهد البليهشي
معالي م. فهد البليهشي

التقنية والعمليات والبنية التحتية

الجلسة الأولى
الجمعية العالمية للحكومات المحلية والإقليمية
محور المشاركة
التقنية والعمليات
  • إبراز دور التحول الرقمي (مثل منصة بلدي) في تسريع تقديم الخدمات وتيسير حياة السكان.
  • استعراض استخدام الذكاء الاصطناعي في إدارة العمليات البلدية والمراقبة الحضرية.
  • توضيح دور البيانات المكانية في توجيه التخطيط المحلي ورفع كفاءة الخدمات.
الجلسة الثانية
الجلسة الخاصة الثالثة: نبض المنازل الصحية
  • شرح الآليات التخطيطية لتوفير المساحات الخضراء والحدائق داخل الأحياء السكنية.
  • استعراض معايير تصميم مسارات المشاة وتعزيز النشاط البدني في الفراغات العامة.
الجلسة الثالثة
الحوار الرابع: الترابط بين المناخ والإسكان
  • استعراض جهود الأمانات في تطوير شبكات تصريف مياه الأمطار والسيول.
  • تسليط الضوء على مبادرات التشجير الحضري ودورها في خفض درجات الحرارة داخل المدن.

المؤثرين السعوديين

منظومة المؤثرين عبر منصات التواصل الاجتماعي — مرتبة حسب المنصة

فيصل بن حثلين
فيصل بن حثلين

ثقافة + مجتمع + هوية

Snapchat
عبدالله الفوزان
عبدالله الفوزان

محتوى اقتصادي

Snapchat
فارس البشيري
فارس البشيري

محتوى اجتماعي

Snapchat
عبدالعزيز المقباس
عبدالعزيز المقباس

محتوى متنوع

Snapchat
عبدالله الخريف
عبدالله الخريف

إعلام + اقتصاد

X + LinkedIn
سلمان بن حثلين
سلمان بن حثلين

ثقافي / اجتماعي

X + LinkedIn
إياد الحمود
إياد الحمود

محتوى عقاري

X + LinkedIn
منصور بن نومة
منصور بن نومة

محتوى اجتماعي

TikTok
ف.ح
فيصل بن حثلين

ثقافة + مجتمع + هوية

Snapchat
ج.ع
جولة عقار

منصة عقارية متخصصة

Snapchat
أ.ع
الأحداث العقارية

منصة إخبارية عقارية

Snapchat
ع.ف
عبدالله الفوزان

محتوى اقتصادي

Snapchat
ف.ب
فارس البشيري

محتوى اجتماعي

Snapchat
ع.م
عبدالعزيز المقباس

محتوى متنوع

Snapchat
بداح بن زايد السهي
بداح بن زايد السهي

محتوى متنوع

TikTok
م.ن
منصور بن نومة

محتوى اجتماعي

TikTok
ع.ع
عبدالحميد العمري

اقتصاد عقاري

Xإعلام
خ.م
خالد المبيض

اقتصاد كلي + سياسات مالية

LinkedInXإعلام
ب.ب
برجس البرجس

إعلام + تحليل اجتماعي

Xإعلام
ع.م
عبدالله المغلوث

اتصال حكومي + محتوى ملهم

XLinkedIn
ف.ع
فيصل عباس

إعلام دولي + سياسة

XLinkedIn
ع.ب
عبدالله البندر

محتوى اجتماعي + رأي عام

SnapchatX
ب.ف
بسام فتيني

إعلام + تحليل اقتصادي

Xمقالات

المؤثرين العالميين

قائمة المؤثرين العالميين في مجال المدن والإسكان والتقنية الحضرية

RF
Richard Florida

المدن والاقتصاد الحضري
300K+ متابع
كندي/أميركي

GL
Greg Lindsay

مدن ذكية وتقنية حضرية
100K+ متابع
أميركي

BT
Brent Toderian

تخطيط حضري
200K+ متابع
كندي

JS
Jeff Speck

المدن القابلة للمشي
50K+ متابع
أميركي

RS
Ryan Serhant

عقار واستثمار
5M+ متابع
أميركي

KS
Kara Swisher

تقنية وإعلام
1M+ متابع
أميركية

BT2
Ben Thompson

تحليل استراتيجي
200K+ متابع
أميركي

MD
Mike DelPrete

PropTech وعقار
100K+ متابع
أميركي

كتاب الرأي في الصحف المحلية

سيتم دعم محتوى معالي الوزير عبر الصحف المحلية بمقالات رأي تعزز الرسائل الاستراتيجية

أ. محمد الحيدر
أ. محمد الحيدر

صحيفة الرياض

اقتصاد + سياسات محلية

أ. علي الحازمي
أ. علي الحازمي

صحيفة عكاظ

تحليل اجتماعي + رأي عام

خالد السليمان
خالد السليمان

عكاظ

سياسة + مجتمع + شؤون محلية

أ. محمد الساعد
أ. محمد الساعد

عكاظ - الوطن

سياسة + اقتصاد + نقد إعلامي

اللقاءات التلفزيونية والإعلامية

التغطية الإعلامية لمعالي الوزير عبر القنوات المحلية والعربية والدولية

قناة العربية

لقاء تلفزيوني — العربية

اللحظة الإعلامية
إدارة النمو الحضري السريع
تموضع الوزير
ممثل المملكة + الطموح ذو رؤية مستقبلية
الزاوية الإعلامية
المدن السعودية تتحول إلى بيئات حضرية ذكية
س: كيف تعاملت المملكة مع النمو الحضري السريع؟

التجربة السعودية في إدارة النمو الحضري قامت على تحويل التحديات الناتجة عن معدلات التحضر المرتفعة إلى فرص استراتيجية لإعادة بناء المدن على أسس حديثة. مع تجاوز معدلات التحضر 85%، تم تطوير منهجية تخطيط جديدة تعتمد على إعادة توزيع النمو الحضري بشكل متوازن، وربطه بالبنية التحتية والخدمات والاقتصاد. هذا التحول لم يكن استجابة مرحلية، بل مساراً استراتيجياً طويل الأمد جعل المدن السعودية تتحول إلى بيئات حضرية ذكية تعتمد على البيانات في التخطيط والإدارة، وتضع جودة حياة الإنسان في قلب القرار الحضري.

عرض كامل الإجابة
CNBC عربية

لقاء اقتصادي — العربية

اللحظة الإعلامية
الفرص الاستثمارية في القطاع العقاري
تموضع الوزير
وزير وقائد المنظومة (اقتصادي / منجز)
الزاوية الإعلامية
السوق العقاري السعودي أكثر الأسواق جاذبية إقليمياً ودولياً
س: ما الذي يميز السوق العقاري السعودي اليوم؟

السوق العقاري في المملكة أصبح أحد أكثر الأسواق جاذبية على المستوى الإقليمي والدولي، حيث تحوّل إلى منصة استثمارية مفتوحة تستقطب مطورين دوليين من عدة دول، ضمن بيئة تنظيمية متطورة تدعم الشراكة طويلة الأمد. بلغ حجم الاستثمارات في الوجهات العقارية أكثر من 304 مليارات ريال، وهو ما يعكس قوة القطاع كأحد محركات الاقتصاد غير النفطي. هذا التطور جاء نتيجة بناء منظومة متكاملة تربط بين التخطيط الحضري والاستثمار العقاري، وتتيح للقطاع الخاص دوراً محورياً في تطوير المدن المستقبلية.

عرض كامل الإجابة
الشرق بلومبيرغ

تصريح اقتصادي — العربية

اللحظة الإعلامية
التمويل والاستدامة
تموضع الوزير
وزير وقائد المنظومة (اقتصادي / منجز)
الزاوية الإعلامية
تطور منظومة التمويل العقاري لتصل إلى أكثر من 904 مليار ريال
س: كيف تطورت منظومة التمويل العقاري؟

تطورت منظومة التمويل العقاري في المملكة لتصل إلى أكثر من 904 مليارات ريال من القروض العقارية، عبر أدوات مالية متقدمة تعتمد على إعادة التمويل وتعزز الاستدامة المالية. هذا التطور أسهم في استقرار السوق العقاري، وتحسين القدرة على التملك، ورفع كفاءة القطاع المالي المرتبط بالإسكان، ضمن إطار يوازن بين النمو والاستقرار.

عرض كامل الإجابة
Reuters

تصريح دولي — الإنجليزية

اللحظة الإعلامية
الشراكات الدولية
تموضع الوزير
ممثل المملكة (قائد)
الزاوية الإعلامية
المملكة طرف فاعل في صياغة الحلول الحضرية
س: ما دور المملكة في الشراكات الدولية في الإسكان؟

المملكة تعمل على توسيع حضورها في الشراكات الدولية في قطاع الإسكان والتطوير الحضري، عبر نقل المعرفة وتطوير المشاريع المشتركة مع شركاء عالميين. هذا التوجه يعزز مكانة المملكة كطرف فاعل في صياغة الحلول الحضرية، ويدعم بناء مدن أكثر كفاءة واستدامة على المستوى العالمي.

عرض كامل الإجابة
الإخبارية السعودية

لقاء تلفزيوني — العربية

اللحظة الإعلامية
جودة الحياة وأنسنة المدن
تموضع الوزير
ممثل المملكة (إنسان)
الزاوية الإعلامية
السياسات الحضرية في المملكة رفعت مستويات النشاط البدني إلى 59.1%
س: كيف انعكست السياسات الحضرية على جودة الحياة؟

انعكست السياسات الحضرية في المملكة بشكل مباشر على جودة حياة الإنسان، من خلال تطوير المساحات العامة، ورفع مستويات النشاط البدني إلى 59.1%، وتحسين البيئة الحضرية بشكل شامل. أصبحت المدن السعودية بيئات متكاملة تدعم الصحة العامة، وتعزز التفاعل الاجتماعي، وتوفر مساحات معيشية عالية الجودة، بما ينعكس على رفاه الإنسان واستقراره.

عرض كامل الإجابة
قناة السعودية

تصريح تلفزيوني — العربية

اللحظة الإعلامية
التقنية والتخطيط الحضري
تموضع الوزير
وزير وقائد المنظومة (طموح ذو رؤية مستقبلية)
الزاوية الإعلامية
التقنية عنصر أساسي في إدارة المدن السعودية
س: كيف تستخدم المملكة التقنية في إدارة المدن؟

أصبحت التقنية عنصراً أساسياً في إدارة المدن السعودية، حيث يتم الاعتماد على البيانات والمنصات الرقمية في دعم القرار الحضري وتحسين كفاءة الخدمات. هذا التحول جعل إدارة المدن أكثر دقة وفعالية، وساهم في رفع جودة التخطيط العمراني بشكل مستمر.

عرض كامل الإجابة
لقاء عام

تصريح اجتماعي — العربية

اللحظة الإعلامية
البعد الاجتماعي للإسكان
تموضع الوزير
وزير وقائد المنظومة (إنسان)
الزاوية الإعلامية
الإسكان أحد أهم ركائز الاستقرار الاجتماعي في المملكة
س: كيف يسهم الإسكان في الاستقرار الاجتماعي؟

الإسكان يمثل أحد أهم ركائز الاستقرار الاجتماعي في المملكة، حيث يتم العمل على توفير حلول سكنية مستدامة تدعم الأسر وتحقق التوازن المجتمعي. من خلال منصة جود الإسكان، تم تقديم دعم يتجاوز 3.8 مليار ريال، مما أسهم في تعزيز التكافل الاجتماعي ورفع جودة الحياة للأسر المستفيدة.

عرض كامل الإجابة
AFP (وكالة الصحافة الفرنسية)

تصريح بيئي — الإنجليزية

اللحظة الإعلامية
الاستدامة والمناخ
تموضع الوزير
وزير وقائد المنظومة (طموح ذو رؤية)
الزاوية الإعلامية
المملكة تطور مدن مرنة قادرة على التكيف مع التغير المناخي
س: كيف تتعامل المملكة مع التغير المناخي؟

تعمل المملكة على تطوير مدن مرنة قادرة على التكيف مع التغير المناخي، من خلال مشاريع التشجير، وتحسين إدارة الموارد المائية، وتطوير البنية التحتية المقاومة للمخاطر البيئية. هذا التوجه يعزز استدامة المدن على المدى الطويل، ويجعلها أكثر قدرة على مواجهة التحديات المستقبلية.

عرض كامل الإجابة

قنوات المنظومة

الجهات والمنصات والبرامج الداعمة لظهور معالي الوزير

الشركة الوطنية للإسكان
الشركة الوطنية للإسكان
الهيئة العامة للعقار
الهيئة العامة للعقار
برنامج الإسكان
برنامج الإسكان
منصة بلدي
منصة بلدي
منصة فرص
منصة فرص
الشركة السعودية لإعادة التمويل
الشركة السعودية لإعادة التمويل
صندوق التنمية العقاري
صندوق التنمية العقاري
برنامج سكن
برنامج سكن
المدن العقاري
المدن العقاري
منصة إتمام
منصة إتمام
منصة إيجار
منصة إيجار
برنامج الأراضي
برنامج الأراضي
الابتكار في الإسكان
الابتكار في الإسكان
الأمانات والبلديات
الأمانات والبلديات
الوزارة الأم
الوزارة الأم
الخطة الإعلامية

خطة إعلامية متكاملة لتوحيد الرسائل وإبراز جهود المملكة في الإسكان والتنمية الحضرية على المستويين الإقليمي والدولي خلال WUF13 — تحديث ٣٠ أبريل ٢٠٢٦.

التوجه الاتصالي الاستراتيجي لمشاركة المملكة

التوجه العام

إبراز المملكة العربية السعودية كدولة مؤثرة في مجال التنمية الحضرية المستدامة على المستويين الإقليمي والدولي، من خلال استعراض تجربتها في تطوير المدن والإسكان وتحسين جودة الحياة، وتسليط الضوء على مبادراتها ومشاريعها في التخطيط الحضري والاستدامة.

الرسالة الرئيسية

تقدم المملكة نموذجاً رائداً في تطوير حلول حضرية متكاملة ومستدامة تعالج تحديات المدن والإسكان، من خلال تنمية الإسكان والأراضي الحضرية، والتخطيط الحضري المتكامل لمواجهة النمو السكاني، والمدن الذكية والابتكار الحضري، والارتقاء بجودة الحياة في المدن السعودية، والاستدامة البيئية.

القيادة العالمية
إبراز دور المملكة في قيادة مشهد التنمية الحضرية إقليمياً وعالمياً والمساهمة في حوار السياسات الدولية.
تجربة المملكة في تطوير المدن
إبراز تجربة المملكة في تطوير مدن إنسانية شاملة تضع الإنسان في قلب التخطيط الحضري.
الابتكار الحضري
دور المدن الذكية في تحسين إدارة الخدمات عبر المنصات الرقمية وتوظيف التقنيات الحديثة.
الاستدامة وجودة الحياة
إبراز جهود المملكة في تطوير مدن أكثر استدامة ورفع جودة الحياة عبر المبادرات الحضرية وتحسين المشهد الحضري.

أهداف الخطة الإعلامية

📨

توحيد الرسائل الإعلامية

توحيد الرسائل الإعلامية بين الجهات المشاركة لإبراز صورة متكاملة عن جهود المملكة.

🌐

تعزيز الحضور الدولي

تعزيز حضور المملكة في الحوار الدولي حول مستقبل المدن والتنمية الحضرية.

⚙️

إبراز التجارب الوطنية

إبراز مبادرات المملكة وتجاربها في تطوير المدن والإسكان والتنمية الحضرية المستدامة.

💡

رفع الوعي

تعزيز الوعي بمشاركة المملكة في WUF13 ودورها في قضايا التنمية الحضرية.

الرسائل الاتصالية للمشاركة

رسائل موحدة موزعة على ثلاثة مستويات: المملكة عموماً، وزارة البلديات والإسكان، والجهات المشاركة.

الإسكان والأراضي والتنمية الحضرية

عرض السياسات السكنية وبرامج الدعم المتنوعة (الوحدات الجاهزة، الأراضي، البيع على الخارطة)، توفير السكن الميسر، تعزيز الشراكة مع القطاع الخاص لزيادة المعروض العقاري، ودمج مفاهيم الاستدامة وكفاءة الطاقة.

التخطيط الحضري المتكامل ومواجهة النمو السكاني

تجربة المملكة في تطوير المخططات والموجهات العمرانية للمدن، توجيه التوسع العمراني المنظم، وتجنب نمو العشوائيات.

المدن الذكية والابتكار الحضري

دور الرقمنة والمنصات الرقمية مثل «سكني»، تطوير منصات إصدار الرخص الإنشائية والبلدية، وتوظيف الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات في إدارة المدن والخدمات.

تعزيز جودة الحياة في المدن السعودية

برامج أنسنة المدن، توفير المساحات العامة والحدائق، ممرات المشاة والدراجات، وتحسين المشهد الحضري والخدمات البلدية.

الاستدامة البيئية

تعزيز معايير البناء الأخضر واستخدام المواد الصديقة للبيئة، إلى جانب تطوير إدارة النفايات البلدية بطرق حديثة تشمل التدوير وتحويل النفايات إلى طاقة.

تطوير الحلول السكنية

تعمل الوزارة على تطوير حلول وبرامج إسكانية متنوعة تسهم في زيادة المعروض السكني وتمكين الأسر من الحصول على مسكن مناسب، بما يدعم استقرار المجتمعات في المدن السعودية.

التحول الرقمي في الخدمات البلدية والسكنية

تعمل الوزارة على تسريع التحول الرقمي عبر تطوير المنصات والخدمات الإلكترونية التي تسهم في تسهيل الإجراءات وتحسين تجربة المستفيد.

الاستدامة البيئية في المدن

تعزز الوزارة تطبيق ممارسات الاستدامة البيئية من خلال تطوير إدارة النفايات وتبني معايير البناء المستدام في المشاريع البلدية والسكنية.

التخطيط الحضري المتكامل

تقود الوزارة جهود التخطيط الحضري من خلال تطوير المخططات العمرانية وتوجيه النمو المنظم، بما يسهم في بناء مدن متوازنة ومستدامة.

تحسين المشهد الحضري وجودة الحياة

تسهم الوزارة في تطوير المساحات العامة والحدائق وممرات المشاة، وتحسين المشهد الحضري بما يعزز جودة الحياة في المدن السعودية.

الشراكات لتطوير المدن

تعمل الوزارة على تعزيز الشراكات مع القطاعين العام والخاص لدعم تطوير المشاريع الحضرية والسكنية ورفع كفاءة تنفيذها في المدن السعودية.

إبراز تجارب المملكة في التنمية الحضرية

تستعرض الجهات المشاركة مبادراتها وتجاربها في تطوير المدن والخدمات الحضرية بما يعكس تكامل الجهود الوطنية.

عرض الحلول والابتكارات

تقدم الجهات المشاركة حلولاً ومبادرات مبتكرة تسهم في تطوير البنية التحتية والخدمات الحضرية.

تعزيز التكامل بين الجهات الوطنية

تعكس مشاركة الجهات المختلفة تكامل الأدوار بين القطاعات لدعم التنمية الحضرية المستدامة في المملكة.

الفئات المستهدفة

الجهات الحكومية
  • الوزارات والجهات الحكومية ذات الصلة بالتنمية الحضرية
  • صناع القرار وصناع السياسات
  • الجهات التنظيمية والتخطيطية
المنظمات الدولية
  • المنظمات الدولية ذات الصلة بالتنمية الحضرية
  • برامج الأمم المتحدة مثل UN-Habitat
  • المؤسسات الدولية المتخصصة بالمدن والاستدامة
القطاع الخاص والمستثمرون
  • شركات التطوير العقاري
  • الشركات المرتبطة بالبنية التحتية والخدمات الحضرية
  • المستثمرون المهتمون بالمشاريع الحضرية
الخبراء والمؤسسات الأكاديمية
  • المختصون في التخطيط الحضري
  • الجامعات والمؤسسات البحثية
  • مراكز الدراسات المتخصصة
وسائل الإعلام
  • وسائل الإعلام المحلية
  • وسائل الإعلام الدولية
  • الصحافة المتخصصة في الاقتصاد والمدن
المجتمع والمهتمون بالقطاع
  • المهتمون بقطاع الإسكان
  • المهتمون بالتنمية العمرانية
  • زوار المنتدى والمشاركون فيه

الرواية الإعلامية لمشاركة المملكة

مشاركة المملكة في المنتدى الحضري العالمي ليست مجرد حضور دولي، بل منصة لاستعراض تجربة وطنية متكاملة في تطوير قطاع الإسكان وتحسين جودة الحياة وتطوير المدن، وتعكس التحول الحضري الذي تشهده المملكة من خلال التخطيط الحضري المتكامل وتعزيز أنسنة المدن وتبني الحلول المبتكرة وتطبيقات المدن الذكية، في رواية تؤكد التزام المملكة بتطوير مدن أكثر استدامة وجودة حياة وتعزز حضورها في الحوار الدولي حول مستقبل المدن والتنمية الحضرية.

1
تطوير قطاع الإسكان وتحسين جودة الحياة
تستعرض المملكة تجربتها في تطوير قطاع الإسكان ورفع نسبة التملك وتوفير حلول سكنية متنوعة، ضمن منظومة متكاملة تهدف إلى تحسين جودة الحياة في المدن السعودية وتوفير بيئة حضرية متوازنة تلبي احتياجات السكان وتواكب مستهدفات رؤية المملكة 2030.
2
التحول الحضري وتطوير المدن
تعكس مشاركة المملكة التحول الحضري الذي تشهده المدن السعودية من خلال تطوير التخطيط الحضري ورفع كفاءة البنية التحتية والخدمات البلدية، بما يسهم في بناء مدن أكثر استدامة وكفاءة، ويعزز قدرة المدن على مواكبة النمو السكاني والاقتصادي.
3
الابتكار الحضري وتطبيقات المدن الذكية
تسلط المملكة الضوء على استخدام التقنيات الحديثة والحلول المبتكرة في إدارة المدن وتحسين الخدمات الحضرية، بما يدعم تطوير المدن الذكية ويرفع كفاءة إدارة الموارد ويعزز تجربة السكان في المدن.
4
أنسنة المدن وتعزيز الاستدامة الحضرية
تعكس مشاركة المملكة جهودها في تحسين المشهد وتوسيع المساحات الخضراء وتعزيز مفهوم أنسنة المدن، بما يسهم في توفير بيئات حضرية أكثر استدامة وشمولية، ويعزز رفاهية السكان وجودة الحياة في المدن.

مراحل الخطة الإعلامية

ثلاث مراحل متتابعة: التعريف والإعلان (قبل) — المواكبة والتغطية (أثناء) — تعظيم الأثر وإبراز النتائج (بعد).

المرحلة الأولى
قبل المنتدى
التعريف والإعلان
المواد الإعلامية ووسائل النشر
×3إعلان ترأس المعالي وفد المملكة، إعلان مشاركة المملكة، إعلان الجهات المشاركة (واس الأخبار الملكية)
×1فيديو تشويقي (تيزر) للإعلان عن المشاركة في WUF13
×1فيديو تعريفي عن المنتدى ومشاركة المملكة
×1إعلان الجهات المشاركة (الإعلانات الخارجية)
إعلان الأنشطة المصاحبة لجناح المملكة وإعلان الجلسات الحوارية لأصحاب المعالي
المرحلة الثانية
أثناء المنتدى
المواكبة والتغطية الإعلامية
المواد الإعلامية ووسائل النشر
+5إبراز ترأس المعالي وفد المملكة وتغطية الكلمة الرئيسية ومشاركة معاليه في الجلسات الحوارية واللقاءات الثنائية
+6إبراز مشاركات أصحاب المعالي في الجلسات الحوارية خلال المنتدى
+6إبراز أنشطة الجهات المشاركة ضمن جناح المملكة في المنتدى
×2نشر أخبار وتقارير صحفية عن مشاركة المملكة وأنشطتها
×1إبراز الاتفاقيات ومذكرات التفاهم التي تعقد خلال المنتدى
+8بث مباشر لكافة أيام المنتدى وإنتاج ونشر محتوى إعلامي ورقمي يومي من جناح المملكة
المرحلة الثالثة
بعد المنتدى
تعظيم الأثر وإبراز النتائج
المواد الإعلامية ووسائل النشر
×2أخبار وتقارير صحفية عن نتائج مشاركة المملكة وأبرز مخرجاتها
×1تقارير تلفزيونية لأبرز مخرجات مشاركة المملكة
×1أخبار إذاعية عن مشاركة المملكة في المنتدى
×1فيديو ختامي يلخص مشاركة المملكة وأبرز الفعاليات
×3صور توثق مشاركة المملكة والجناح الوطني في المنتدى
×1إنفوجرافيك لأبرز نتائج المشاركة (عدد الزوار والأنشطة)

الجدول الزمني للتغطية

سيتم إعداد ونشر معظم المخرجات الإعلامية بثلاث لغات: العربية، الإنجليزية، والأذربيجانية، بما يسهم في توسيع نطاق الوصول وتعزيز حضور الرسائل الإعلامية.

١٠ – ١٦ مايو • مرحلة التمهيد
خبر واس: ترأس المعالي إعلان وفد المملكة فيديو الإعلان (تيزر) اقتباسات الجهات المشاركة إعلان الجهات المشاركة وأنشطة المنتدى فيديو رئيسي عن المنتدى إعلان الأنشطة المصاحبة لجناح المملكة إعلان الجلسات الحوارية
١٧ – ٢٢ مايو • مرحلة الفعاليات
الكلمة الرئيسية للمعالي واقتباس أبرز ما جاء فيها اللقاءات الثنائية تغطية الجلسات الحوارية لأصحاب المعالي تفاعل المؤثرين وكتاب الرأي الظهور الإعلامي واللقاءات الإعلامية فيديو أنشطة جناح المملكة زيارات جناح المملكة ختام المنتدى (واس)

القصص الإعلامية المقترحة

موضوعات إعلامية يمكن إبرازها في التغطيات لتسليط الضوء على تجربة المملكة في التنمية الحضرية ومبادرات الوزارة وأثرها في تحقيق مستهدفات رؤية ٢٠٣٠.

قصة 1 ارتفاع نسبة تملك المواطنين للمساكن في المملكة إلى أكثر من ٦٦٪ ضمن مستهدفات رؤية السعودية ٢٠٣٠.
قصة 2 إبراز جاهزية المدن المقدسة في المملكة لاستقبال ملايين الزوار سنوياً، وذلك بالتزامن مع الاستعدادات لموسم الحج، كنموذج عالمي في إدارة المدن التي تشهد كثافة بشرية استثنائية.
قصة 3 التحول الحضري في المدن السعودية وتطوير البنية الحضرية بما يعزز جودة الحياة.
قصة 4 تجربة المملكة في تطوير الضواحي السكنية والمجتمعات المتكاملة.

وسائل الإعلام المحلية والدولية

التنسيق مع وسائل الإعلام المحلية والدولية لتغطية إعلان المشاركة ومخرجات المنتدى.

وكالات الأنباء
واس
@spagov
UN-Habitat
القنوات التلفزيونية
العربية الإخبارية الشرق Bloomberg Reuters CNN AFP AP
الصحف الإخبارية
الجزيرة الرياض عكاظ عاجل المدينة الاقتصادية مكة الشرق الأوسط المواطن مال البلاد اليوم الوطن الوئام Saudi Gazette Arab News BBC The Economist
الإذاعات
إذاعة الرياض إذاعة جدة روتانا FM MBC FM UFM ألف ألف

المنصات الرقمية

إعداد محتوى رقمي مواكب لتغطية المشاركة عبر مختلف منصات التواصل الاجتماعي.

المنصات الرسمية
منصات الوزارة
@saudimomrah momah.gov.sa
منصات WUF
@WUF_UNHabitat WUF.unhabitat.org
الحسابات الإخبارية
هاشتاق السعودية مشاريع السعودية TrendNews24 خبر عاجل Saudi Panther أخبار السعودية
الرسائل النصية SMS
stc موبايلي
Mobily
زين
Zain
سلام
Salam
▸ المؤثرون وكتاب الرأي — التغطية الميدانية
أعأحمد العجلان عخعبدالله الخريف
▸ المؤثرون وكتاب الرأي — تعظيم النشر
إحإياد الحمود خسخالد السليمان أشأحمد الشهيل صعصالح العنزي عخعبدالله الخميس

وسائل تعزيز التفاعل

وسائل إضافية داعمة لتعزيز الانتشار الإعلامي لمحتوى مشاركة المملكة عبر القنوات الرقمية والممكنات المساندة.

الإعلانات الخارجية

تفعيل الإعلانات الخارجية عبر شاشات ولوحات الأمانات لإبراز مشاركة المملكة في المنتدى.

رأمانة منطقة الرياض
جأمانة جدة
مالعاصمة المقدسة
مأمانة المدينة
عأمانة عسير
حأمانة حائل
جأمانة جازان
حأمانة حفر الباطن
تأمانة تبوك
قأمانة القصيم
اأمانة الأحساء
بأمانة الباحة
التطبيقات الحكومية

الاستفادة من التطبيقات الحكومية الواسعة الانتشار لإيصال محتوى المشاركة لشريحة كبيرة من المستخدمين.

توكلنا
Tawakkalna
أبشر
Absher
بلدي
Baladi
منسوبو الجهات المشاركة

التنسيق مع الجهات الحكومية لإطلاق تفعيلات داخلية تستهدف منسوبيها عبر القنوات الداخلية المعتمدة (البريد الإلكتروني، المنصات الداخلية، الشاشات الرقمية).

إعادة النشر عبر الجهات

تفعيل الجهات المشاركة لإعادة نشر المحتوى الإعلامي عبر حساباتها وقنواتها المعتمدة بما يعزز الانتشار.

نالشركة الوطنية للإسكان
سسكن
صصندوق التنمية العقارية
عالهيئة العامة للعقار
جبرنامج جودة الحياة
سSFD
ججنى
رREGA

المنصات الرقمية الأكثر استخداماً في أذربيجان

يساعد هذا التحليل على توجيه التغطية الإعلامية الرقمية للمشاركة عبر المنصات الأكثر وصولاً وتأثيراً بين المستخدمين.

81.7%
YouTube
من المستخدمين
75.8%
Instagram
من المستخدمين
69.5%
TikTok
من المستخدمين
34.5%
Facebook
من المستخدمين

الإحاطة الإعلامية اليومية

الإحاطة عبر المركز الإعلامي الدولي للمنتدى

يتم الاستفادة من المركز الإعلامي الدولي للمنتدى الحضري العالمي لتقديم إحاطة إعلامية يومية تتضمن أبرز مستجدات مشاركة المملكة في جلسات المنتدى واللقاءات الثنائية والأنشطة المصاحبة، إضافة إلى تزويد وسائل الإعلام الدولية بالتحديثات والمواد الإعلامية المرتبطة بالمشاركة، بما يسهم في توحيد الرسائل وتعزيز حضور المملكة في التغطيات الإعلامية الدولية المصاحبة للمنتدى.

اللغات الـ٦ المعتمدة في الأمم المتحدة

العربية • الإنجليزية • الفرنسية • الإسبانية • الروسية • الصينية

لغة الدولة المستضيفة

الأذربيجانية (الأذرية) — لتعزيز الوصول للجمهور المحلي في باكو وأذربيجان.

حوكمة وتنسيق العمل الإعلامي

عمل وطني مشترك تقوده وزارة البلديات والإسكان بالتعاون مع الجهات الحكومية والقطاع الخاص والقطاع غير الربحي.

منسق / قائد المشاركة
وزارة البلديات والإسكان
  • قيادة العمل الإعلامي للمشاركة
  • الإشراف على تنفيذ الخطة الإعلامية
  • تنسيق الرسائل الإعلامية بين الجهات المشاركة
  • اعتماد المحتوى الإعلامي المشترك قبل النشر
  • إعداد دليل المشاركة
الجهات المشاركة
الجهات الحكومية ذات العلاقة بالتنمية الحضرية والإسكان
  • تقديم المبادرات والمحتوى المرتبط بمشاركة كل جهة
  • المشاركة في الجلسات والفعاليات المصاحبة للمنتدى
  • التنسيق الإعلامي مع الوزارة بشأن الرسائل الإعلامية
شركاء داعمون
القطاع الخاص والمشاريع الكبرى
  • دعم الرسائل الإعلامية للمشاركة
  • المشاركة في الأنشطة والفعاليات المصاحبة
  • إعادة نشر المحتوى الإعلامي عبر القنوات الإعلامية

المراحل الرئيسية للحوكمة

1
تشكيل فريق العمل وتحديد الجهات المشاركة مارس ٢٠٢٦
2
بدء التنسيق الإعلامي مع الجهات الحكومية المشاركة أبريل ٢٠٢٦
3
اعتماد الرسائل الاتصالية وخطة التغطية الإعلامية أبريل ٢٠٢٦
4
تنسيق المحتوى الإعلامي ومشاركات الجهات مايو ٢٠٢٦
5
الاستعداد النهائي والتغطية الإعلامية مايو ٢٠٢٦

مؤشرات الأداء الإعلامي المستهدفة

أدوات قياس لرصد وتحليل نتائج الحضور الإعلامي والرقمي، وقياس مدى انتشار الرسائل الإعلامية وتفاعل الجمهور.

+616
التغطيات الإعلامية
عدد المواد والمنشورات المنشورة عبر وسائل الإعلام والمنصات الرقمية
+2.88M
المشاهدات
إجمالي عدد مرات مشاهدة المحتوى الإعلامي والرقمي المنشور
+14.4M
الوصول
عدد المستخدمين أو الحسابات التي وصل إليها المحتوى الإعلامي
+3,000
التفاعل الرقمي
إعجابات • تعليقات • مشاركات • إعادة نشر • نقرات • حفظ

إدارة المخاطر الإعلامية

متابعة ورصد التداول الإعلامي المرتبط بمشاركة المملكة، والاستجابة لأي معلومات غير دقيقة أو تفسيرات مغلوطة قد تؤثر على صورة المشاركة.

مراحل إدارة المخاطر

1
حصر المخاطر الإعلامية المحتملة
2
الرصد والاستشراف الإعلامي
3
التعامل مع المخاطر والتحقق من المعلومات
4
إعداد الرسائل الإعلامية
5
إنتاج المحتوى الإعلامي الداعم
6
النشر والتوضيح الإعلامي

مصفوفة المخاطر المحتملة

الأزمة / الخطر مستوى التأثير احتمالية الحدوث آلية التعامل
تداول معلومات غير دقيقة حول مشاركة المملكة متوسط متوسط إصدار توضيح رسمي سريع
تفسير غير دقيق لتصريح أو جلسة حوارية متوسط منخفض نشر التصريح الكامل أو توضيح رسمي
نقاشات أو انتقادات إعلامية حول أحد محاور المنتدى منخفض متوسط تعزيز الرسائل الإعلامية الرسمية
تصاعد تداول إعلامي سلبي واسع حول مشاركة المملكة أو أحد مسؤوليها عالي منخفض إصدار بيان رسمي عاجل والتنسيق مع الجهات المعنية وتكثيف الرسائل عبر جميع القنوات
تداول صور أو معلومات غير دقيقة عن جناح المملكة منخفض منخفض نشر محتوى رسمي يوضح الأنشطة
انتشار وسم أو حملة رقمية تنتقد مشاركة المملكة أو أحد محاور المنتدى متوسط منخفض متابعة التداول وتحليل الاتجاهات الرقمية وتعزيز الرسائل الرسمية ونشر محتوى يوضح أهداف المشاركة ومحاورها

الوسم الإعلامي الموحد

يسهم الوسم الموحد في توحيد التغطيات الرقمية وتعزيز انتشار المحتوى المرتبط بمشاركة المملكة وإبراز حضورها.

الوسم في السياق
#WUF13 #المنتدى_الحضري_العالمي
الوسم العام
#SaudiAtBaku #المملكة_في_باكو
البرنامج الكامل لـ WUF13

برنامج المنتدى الحضري العالمي • 17–22 مايو 2026 • باكو

DRAFT PROGRAMME AT A GLANCE — UN-Habitat • تحديث 16 أبريل 2026

يستعرض هذا القسم البرنامج الكامل للمنتدى الحضري العالمي الثالث عشر (WUF13) على مدى ستة أيام في باكو، أذربيجان. يشمل البرنامج جلسات وزارية رفيعة المستوى، حفلات افتتاح واختتام، حوارات حول الإسكان والمناخ، وجلسات خاصة وطاولات مستديرة لفئات متعددة. الفعاليات الدائمة (المعارض والتجمعات والمكتبة الحضرية) تستمر طوال أيام المنتدى.

الفئات وزاري / عام حفل افتتاح/اختتام حوار جلسة خاصة طاولة مستديرة مؤتمر صحفي فعاليات مستمرة
فعاليات مستمرة طوال الأيام WUF13 Urban Expo Caucus meetings ONE UN Voices from Cities SDGs in Action Practices Hub UN Habitat Arena Business & Innovation Hub Urban Library Urban Cinema Networking Events Daily Press Briefing
وزاري يوم كامل
Ministerial Meeting on the New Urban Agenda
الاجتماع الوزاري حول الأجندة الحضرية الجديدة — جلسة الافتتاح، البيانات الوزارية الوطنية، الجلسات المواضيعية رفيعة المستوى، والجلسة الختامية (16:45–17:30).
جلسة خاصة 1
Housing at the Centre of Global Coalitions
الإسكان في قلب التحالفات العالمية
طاولة مستديرة
حقوق الشعوب الأصلية
The rights of Indigenous Peoples
طاولة مستديرة
حقوق كبار السن
The rights of Older Persons
طاولة مستديرة
الأكاديميا والبحث
Academia and Research
طاولة مستديرة
الأطفال والشباب
Children and Youth
طاولة مستديرة
المهنيون
Professionals
إعلامي يومي
Press Events & Daily Press Briefing
فعاليات صحفية وإحاطة يومية
افتتاح 09:00 — 09:45
WUF13 Flag Raising Ceremony
حفل رفع علم المنتدى الحضري العالمي الثالث عشر
افتتاح رسمي صباحاً
Opening Ceremony of WUF13
حفل افتتاح الدورة الثالثة عشرة للمنتدى الحضري العالمي
افتتاح صباحاً
Joint Opening of the Assemblies
الافتتاح المشترك لتجمعات المنتدى — النساء، الحكومات المحلية والإقليمية، المجتمع المدني، الأطفال والشباب، قطاع الأعمال
افتتاح
Opening of WUF13 Urban Expo
افتتاح معرض المنتدى الحضري
مؤتمر صحفي
WUF13 Official Opening Press Conference
المؤتمر الصحفي الرسمي لافتتاح المنتدى
حوار 1
The Global Housing Crisis – What's the Plan?
أزمة الإسكان العالمية — ما الخطة؟
جلسة خاصة 2
Cities at the Heart of Connectivity
المدن في قلب الترابط: إعادة الإعمار الحضري والتعاون الإقليمي
طاولة مستديرة
Grassroots & Civil Society Organizations
منظمات القاعدة والمجتمع المدني
طاولة مستديرة
Business
قطاع الأعمال
طاولة مستديرة
Women
المرأة
استقبال مسائي
Reception for All Participants (TBC)
حفل استقبال لجميع المشاركين — قيد التأكيد
اجتماع رئاسي يوم كامل
Leaders' Statements at WUF13
بيانات قادة الدول والحكومات في المنتدى الحضري العالمي
حوار 2
Transforming Informal Settlements and Slums
تحويل المستوطنات العشوائية والأحياء الفقيرة لإسكان العالم
حوار 3
The Social and Economic Power of Housing
القوة الاجتماعية والاقتصادية للإسكان
جلسة خاصة 3
Pulse of Healthy Homes
نبض المساكن الصحية
جلسة خاصة 5
Cities as Playing Fields
المدن كميادين للعب والترفيه
طاولة مستديرة
Persons with Disabilities
حقوق ذوي الإعاقة
طاولة مستديرة
Parliamentarians
البرلمانيون
حوار 4
The Climate–Housing Nexus
العلاقة بين المناخ والإسكان
حوار 5
Housing at the Centre of Crisis Recovery
الإسكان في قلب التعافي وإعادة الإعمار
جلسة خاصة 4
Africa Affordable Housing Compact
ميثاق الإسكان الميسر في أفريقيا — جلسة المستثمرين
جلسة خاصة 6
Cultural Heritage & Inclusive Urban Regeneration
إعادة التفكير في التراث الثقافي والتجديد الحضري الشامل
تمويل
From Global Housing Finance to Local Action
من تمويل الإسكان العالمي إلى الإسكان الميسّر محلياً
طاولة مستديرة
One UN
الأمم المتحدة الواحدة
حوار 6
A New Deal for Housing Finance
صفقة جديدة لتمويل الإسكان
جلسة خاصة 7
Closing the Loop: Waste Management & Circular Economy
إغلاق الحلقة: إدارة النفايات نحو الاقتصاد الدائري
جلسة خاصة 8
Stories from the Frontlines
قصص من الخطوط الأمامية
طاولة مستديرة
Local & Regional Governments
الحكومات المحلية والإقليمية
جلسة خاصة
Special Session — Title to be updated
جلسة خاصة (سيتم تحديث العنوان لاحقاً)
إعلامي يومي
Press Events & Daily Press Briefing
فعاليات صحفية وإحاطة إعلامية يومية
اختتام مشترك صباحاً
Joint Closing of the Assemblies
الاختتام المشترك لتجمعات المنتدى
اختتام رسمي
Closing Ceremony of WUF13
حفل اختتام الدورة الثالثة عشرة وتسليم الراية لمستضيف WUF14
اختتام رمزي 17:00 — 17:30
WUF13 Flag Lowering Ceremony
حفل إنزال علم المنتدى
مؤتمر صحفي
WUF13 Official Closing Press Conference
المؤتمر الصحفي الرسمي لاختتام المنتدى
جلسة خاصة 9
Inclusive Urban Resilience — SIDS
المرونة الحضرية الشاملة، الاقتصاد الأزرق والسياحة المستدامة في الدول الجزرية
جلسة خاصة 10
WUF13 Wrap-Up
جلسة الختام وأبرز مخرجات المنتدى
المعالم الرئيسية

رحلة التحضير — قبل وأثناء وبعد المنتدى

1 فبراير — 17 مارس

تأسيس المشاركة

  • تشكيل اللجنة التوجيهية
  • تسمية المرشحين رفيعي المستوى
  • طلب الفعاليات للمشاركة
  • ورشة عمل تعريفية للجهات السعودية
1
2
25 مارس — 16 إبريل

البناء والتنسيق

  • استلام الفعاليات واعتمادها
  • استلام أسماء المرشحين رفيعي المستوى
  • ورشة مع الجهات لحل التحديات
  • برنامج مشاركة رئيس الوفد
نحن هنا الآن • 19 إبريل — 16 مايو

التجهيز النهائي

  • قائمة المرشحين الأولية للجلسات رفيعة المستوى
  • تسجيل الفعاليات وبرنامج مشاركة المملكة
  • برنامج معالي الوزير الرسمي
  • اللوجستيات: حجوزات السكن، الطيران، التنقلات
3
4
17 — 22 مايو

أثناء المنتدى في باكو

  • عقد الاجتماعات الثنائية
  • تشغيل جناح المملكة وتنفيذ الفعاليات
  • إدارة الظهور الإعلامي
  • مرافقة الوفد لجميع الأنشطة
23 مايو — مستمر

التقييم والمتابعة

  • حصر الدروس المستفادة
  • إعداد تقرير تقييم ما بعد المشاركة
  • إعداد التقرير الختامي
  • متابعة الشراكات الناتجة
5

تدشين التطبيق التفاعلي للمشاركة

استعراض النسخة الأولية لتطبيق المنصة الذكية لمشاركة المملكة.

المنصة الذكية • WUF13

تطوير تطبيق المنصة الذكية لمشاركة المملكة

تمكين الوفد السعودي من إدارة وتنظيم مشاركته في المنتدى الحضري العالمي بكفاءة عالية، من خلال منصة رقمية موحّدة تدعم التنسيق، والوصول للمعلومات، وتحسين تجربة المشاركة بما يعكس احترافية المملكة.

استعراض التطبيق
استعراض تطبيق المنصة الذكية - WUF13

تبويبات التطبيق

إدارة الجلسات
خدمات الزوار
الجناح السعودي
الشخصيات والقيادات المشاركة
الأنشطة والفعاليات
التعريف بالمنتدى والمشاركة السعودية
المساعد الشخصي
الإدارة العامة للتعاون الدولي

البروتوكول والمبادئ التوجيهية

دليل إرشادي شامل لأهم البروتوكولات الدولية التي ينبغي على ممثلي الوزارة مراعاتها عند ترشيحهم في المشاركات الدولية — اضغط على أي قسم لاستعراض التفاصيل والإرشادات.

تفعيل حضور المملكة على الساحة الدولية وإبراز المنجزات

تسعى الإدارة العامة للتعاون الدولي إلى تفعيل حضور المملكة عموماً ووزارة البلديات والإسكان بشكل خاص على الساحة الدولية لإبراز المنجزات والاستفادة من أفضل التجارب والممارسات وبناء علاقات فاعلة ومثمرة مع الدول الرائدة في مجالات العمل البلدي والإسكاني.

حيث أن مراعاة قواعد البروتوكول والإتيكيت في العرف الدولي قد انتقلت إلى مرتبة الإلزام لما يترتب على تجاوزها من إساءة الممثلين لصور بلدانهم، والذي قد يؤدي في بعض الأحيان إلى احتجاج الجهة المستضيفة أو المطالبة بالاعتذار. لذا فقد عملت الإدارة العامة للتعاون الدولي على إعداد هذه المادة الإرشادية لأهم البروتوكولات الدولية.

تعريفات

البروتوكول

مجموعة قواعد السلوك الرسمية وغير الرسمية التي تستخدمها الدول وممثلوها في العلاقة مع نظرائهم.

الإتيكيت

مجموعة القواعد التي يجب أن يراعيها الفرد في علاقاته مع أعضاء المجتمع في مختلف المناسبات والواجبات والأخطاء التي يجب أن يتجنبها.

الوفد

الوفد الرسمي الذي يضم في عضويته ممثلين من جهة حكومية أو أكثر، ويمثّل المملكة في الاجتماعات.

الاجتماعات

الاجتماعات أو المؤتمرات أو الندوات أو المنتديات أو الفعاليات (ونحوها) التي تعقد خارج المملكة وتشارك فيها المملكة بوفد.

قائمة التحضير الأساسية

قبل السفر — التجهيزات الأساسية

  • الاطلاع والإلمام بثقافة الدولة المستضيفة وعاداتها وتقاليدها ما أمكن، ومعرفة أهم أعيادهم الوطنية والشعبية.
  • معرفة الشخصيات الوطنية والسياسية والثقافية لهذه الدولة وأهم معالمها.
  • على عضو الوفد مراجعة الملف المشترك بكل تفاصيله والتأكد من اصطحاب الملفات المهمة ذات العلاقة بموضوع المناسبة.
  • تحضير بطاقة العمل (badge) والحرص على أن تكون نظيفة وواضحة الطباعة وخالية من الأخطاء.
  • جلب كمية كافية من بطاقات التعريف (Business Card)، إذ ليس من اللائق أن يقدم أحدهم بطاقته دون الرد بالمثل.
الإعداد لحجوزات السفر

الحجوزات والمواعيد

يجب الإعداد لحجوزات السفر قبل وقت كافٍ لتلافي مشكلة الحجوزات، ويراعى فيها ما يلي:

حجز رحلات الطيران حجز الرحلات المباشرة قدر الإمكان.
موعد الوصول في اليوم الذي يسبق المناسبة على أن يكون مبكراً حتى تنال قسطاً من الراحة.
اختيار السيارة اختيار السيارة الملائمة على أن تكون من الموديلات الحديثة.
اختيار مقر السكن بناء على قربه من موقع المناسبة، ويفضل أن يكون من الفنادق المعروفة والذي تتوفر به كافة الخدمات الأساسية.
يجب الإعداد لحجوزات السفر قبل وقت كافٍ لتلافي مشكلة الحجوزات.
زي الرجال — الزي السعودي

الزي السعودي الرسمي

الزي السعودي الرسمي

يجب على منسوبي الوزارة التقيد بالزي السعودي خلال المناسبات الخارجية، ويتكون الزي السعودي من الثوب والشماغ.

يراعى أن يكون الثوب مكوياً ونظيفاً ولا تبدو عليه آثار القدم أو التمزق، والياقة مغلقة على الدوام.

وقد أكد الأمر السامي الكريم رقم (45995) بتاريخ 1424/12/21هـ على ضرورة ارتداء المسؤولين للمشالح في المناسبات الرسمية، وفي أثناء المقابلات التلفزيونية، والتقيد به بكل دقة، ويكون أكثر أهمية أثناء التمثيل الرسمي للمملكة في المناسبات الدولية.
ألوان المشالح

ألوان المشالح وفقاً لأيام الأسبوع

إذا كانت المناسبة برعاية الملك أو ولي العهد يجب التقيد بألوان المشالح المقررة في ذلك اليوم، وإذا كانت مناسبة أخرى تتطلب ارتداء المشالح فلابد أن يكون هناك تنسيق بين المشاركين من الوزارة حول لون المشلح الذي سيتم ارتداؤه.
الجمعة
أبيض
السبت
بني محروق
الأحد
بيج فاتح
الاثنين
عنابي داكن
الثلاثاء
أسود
الأربعاء
بني فاتح
الخميس
وردي ترابي
ألوان المشالح وفقاً للأيام
الخطوات

طريقة لبس المشلح السعودي

طريقة لبس المشلح السعودي بالخطوات (1) إلى (6)

الخطوات من (1) إلى (6) لارتداء المشلح السعودي بالطريقة الصحيحة

الآداب

آداب ارتداء المشلح السعودي

  • لا يجوز وضع رجل فوق أخرى، أو تمديد الرجل عند ارتدائه.
  • يتم وضع اليد اليمنى داخل الكم الأيمن وإبقاؤها في الخارج للسلام والمصافحة.
  • مع إبقاء اليد اليسرى في الداخل بحيث تلملم أطراف المشي عند المشي والحركة.
  • إذا كان هناك شعار للمناسبة فإنه يوضع بالجهة اليسرى للصدر على طرف التطريز الذهبي للمشلح.
  • يجب أن يكون لون الحذاء أسوداً أو متطابقاً مع لون المشلح.
آداب ارتداء المشلح السعودي
البدلة الرسمية

البدلة الرسمية (الزي الغربي)

إذا كان التمثيل لجهة معينة من غير وفد رسمي إلى دولة أجنبية فيمكن ارتداء البدلة الرسمية باللون الأسود أو الكحلي أو الرمادي.
فترة الصباح
  • يكون لون القميص سادة أو بخطوط رفيعة من خامة القماش ذاتها.
  • الحذاء من خامة الجلد، ويمكن أن يكون بنياً أو رمادياً أو أسود.
  • العطور تكون خفيفة.
فترة المساء
  • يكون لون البدلة غامقاً مثل: الأسود، الرمادي، الكحلي.
  • لون القميص أبيض سادة.
  • لون رابطة العنق يتماشى مع لون البدلة والقميص.
  • الحذاء لونه أسود مع جوارب داكنة اللون من نفس لون البنطلون.
  • الساعة ذات طابع كلاسيكي (يجنب الابتعاد عن الساعات الرياضية).
  • العطور تكون ثقيلة نوعاً ما.
البدلة الرسمية الغربية
ربطة العنق

طريقة ارتداء ربطة العنق

طريقة ارتداء ربطة العنق بالخطوات

٧ خطوات لربط ربطة العنق بالطريقة الصحيحة

قواعد عامة

قواعد عامة عند ارتداء البدلة الرسمية

  • تجنب لبس القميص قصير الكم مع ربطة العنق.
  • يفضل لبس الحذاء النظيف اللامع ذي الرباط مع البدلة الكاملة.
  • يكون البنطال طويلاً، بحيث يغطي سطح الحذاء والجوارب.
  • تجنب لبس الحزام والحمالة معاً.
  • يكون لون الجوارب مقارباً للون البنطال، والحزام من لون الحذاء.
  • تكون ربطة العنق متدلية حتى الحزام، وأكمام القميص نحو حوالي نصف سنتيمتر من كم الجاكت.
  • يراعي في الاستقبالات الرسمية قفل الزرار الأوسط للجاكت بوصفه مظهراً الاحترام للمناسبة، وللشخصية التي تتم مقابلتها، وأثناء الجلوس يتم فك الزرار وسحب أطراف الجاكت إلى الداخل على نحو يسير.
  • مراعاة مناسبة حجم الجاكت فلا يكون كبيراً أو ضيقاً جداً.
وتفرض الأعراف والتقاليد في الدول الغربية التقييد بالملابس الرسمية التقليدية التي يتم تحديد وجوب ارتدائها في بطاقات الدعوة.
زي النساء

زي النساء

فيما يخص العنصر النسائي فلابد أن يكون الزي محتشماً متماشياً مع ما هو معروف في لائحة الذوق العام، مع وجوب تغطية الرأس والتنبه إلى عدم المبالغة في وضع المكياج ولبس الإكسسوارات.

يجب أن يكون الزي محتشماً، مع تغطية الرأس وتجنب المبالغة في المكياج والإكسسوارات.
زي النساء
  • الالتزام بموقف المملكة الرسمي حيال موضوع المشاركة والدفاع عنه، وأنه لا يمثل شخصه أو جهته الرسمية وإنما يمثّل المملكة.
  • المحافظة على المعلومات السرية وعدم إفشائها.
  • التحفظ على أي موقف قد يواجه به الوفد — قد يرتب أي التزام مادي أو معنوي على المملكة أو أي من مؤسساتها، والرفع عن ذلك وإبداء الرأي في شأنه ليتم بحثه وتحديد موقف في شأنه ما لم يكن لديه تفويض صريح يخوّله بذلك.
  • عدم الإدلاء لوسائل الإعلام بتصريح خارج إطار الموقف الرسمي للمملكة أو طبيعة اختصاص الوفد، ويكون التصريح لرئيس الوفد أو من يفوضه.
  • التعاون فيما بين أعضاء الوفد والتنسيق حول دور كل منهم وحضور الاجتماعات الرسمية التنسيقية.
  • الالتزام بالمبادئ والأخلاق الإسلامية في جميع تصرفاتهم وعلاقاتهم الرسمية والشخصية، ومراعاة الأنظمة والأعراف في الدولة المضيفة، والتقيد بقواعد العمل الدبلوماسي.
الاستعداد للاجتماع

قبل الاجتماع

  • الاستعداد للمشاركة في المناقشات وموضوعات الاجتماع، من خلال الاطلاع على جدول الأعمال والمعلومات التفصيلية ذات الصلة.
  • يجب الوصول إلى مكان الاجتماع في الموعد المحدد، ويفضل قبله بعشر دقائق.
  • إذا كان الشخص يحضر لأول مرة، حيث يكون غير معروف للمجتمعين، فعليه تقديم نفسه للحاضرين بأسلوب ودي وجيز ومصافحتهم بكامل الكف وباحترام كبير.
التعارف والمصافحة

التعارف والمصافحة واستخدام الأسماء

التحية والمصافحة
  • عند تحية الناس لابد من تبادل النظر، والابتسام والمصافحة.
  • عند التحية عليك الوقوف عندما يتم تقديمك (القاعدة هي أن يتم تقديم الأفراد ذوي المراكز الأدنى إلى المراكز الأعلى).
  • إذا قدم أحدهم نفسه لك ترد عليه بالتحية ثم اسمك بالكامل.
  • إذا كانت المناسبة رسمية. أما إذا كانت المناسبة غير رسمية فقدم اسمك الأول فقط ويتم ذلك أثناء المصافحة.
  • طريقة المصافحة الصحيحة: يرافقها الاتصال بالعيون، تكون ثابتة، تدوم نحو ثلاث ثوان، تتطلب هز الأيدي مرتين أو ثلاثاً.
استخدام أسماء الأشخاص
  • لا تطلق النكات حول أسماء الأشخاص.
  • في كثير من الأحيان ننسى أسماء الأشخاص، في هذه الحالة كن صريحاً، وقل: "إنني أذكر مقابلتك في مكان كذا، أو مع فلان، ولكن للأسف لا أتذكر اسمك".
  • إذا كان أحدهم يقدمك إلى شخص آخر، ولاحظت أن الشخص الذي يقدمك لا يتذكر اسمك؛ فتدخل مباشرة، ومد يدك، وابتسم، واذكر اسمك.
  • لكي تتذكر الأسماء كررها في ذهنك، وتخيل وجه صاحبها.
طريقة الجلوس

طريقة الجلوس في الاجتماعات الرسمية

في الاجتماعات التي تتم مع وفد من جهة أو دولة أخرى، فهنالك طريقتان للجلوس:

الطريقة الأولى

يجلس الوفدان متقابلين على طاولة الاجتماعات نفسها، ويكون المضيف في منتصف الجهة اليمنى من الطاولة، يقابله مباشرة الضيف وإلى جانب كل منهما أعضاء وفده.

مخطط الجلوس - الوفدان متقابلان
الطريقة الثانية

يجلس المضيف على يسار صدر طاولة الاجتماعات يجاوره على يمينه الضيف (إذا تساويا في المرتبة)، ويجلس بقية الفريقين في جهة رئيسهم متقابلين.

مخطط الجلوس - المضيف على يسار الصدر
إذا لم يكن هناك تحديد لأماكن المدعوين، يجب أن لا يتقدم الشخص للجلوس في مكان ما قبل أن يدعوه إليه رئيس الاجتماع أو المنظمون.
أثناء الاجتماع

قواعد السلوك أثناء الاجتماع

  • إذا تأخر موعد بدء الاجتماع لأي سبب من الأسباب، يستحسن الدخول في حوار ودي منخفض الصوت مع من يجاوره.
  • عند وجود خطأ يتعلق بكتابة اسم الدولة أو بعلمها في اللوحة التعريفية أمام المقعد، يجب المبادرة بإصرار مفعم بالهدوء واللياقة إلى الطلب من المنظمين تصحيح الخطأ بدبلوماسية.
  • وضع الهاتف المحمول في حالة صمت قبل الدخول إلى قاعة الاجتماع، والامتناع عن إجراء المكالمات أثناء جلسة الاجتماع، أو تصفح الإنترنت، أو إرسال الرسائل النصية والبريد الإلكتروني. وفي حال وجود ضرورة قاهرة لذلك، يجب القيام بذلك خارج القاعة.
  • إذا كان مطلوب من الشخص تقديم عرض مرئي، فعليه الوصول مبكراً لضمان عدم وجود مشكلة تقنية، تجنباً لأي إحراج ناجم عن عطل تقني قد يقع، مع أهمية إعداد العرض بطريقة واضحة للجميع.
  • إذا رغب أحد المجتمعين في استخدام جهاز لتسجيل مجريات الاجتماع، فيجب الاستئذان مسبقاً من رئيس الاجتماع.
  • ألا يستغل وقت المناقشات في الرسم على الأوراق الموجودة أمامه. عدم مقاطعة الآخرين في أثناء الحديث، وعدم الاستحواذ على المناقشة، أو الإطالة في عرض وجهة النظر.
  • من الطبيعي جداً الاستفسار عن أي نقطة غامضة أو غير واضحة خلال المناقشة.
  • الإظهار الدائم للمشاعر الودية الطيبة، والمزج بين الجدية والابتسامة التي تعكس نبل الأخلاق، وتجنب الخلاف العنيف في أي مناقشة. التفكير ملياً قبل التحدث، وتسجيل رؤوس أقلام لمحاور المداخلة؛ كي تكون المشاركة صائبة وذات صلة.
  • لا يجوز لأي وفد رسمي أو لرئيسه أو لأي عضو فيه أن يتبنى أي موقف أو يتخذ أي إجراء يترتب (أو قد يترتب) على الدولة أو أي من مؤسساتها أي التزام مادي أو معنوي ما لم يكن لديه تفويض مسبق صريح من الجهة المختصة يخوله بذلك.
  • وضع بطاقة التعريف (Badge) على الدوام، التزاماً بالنظام، ولكي يسهل على الآخرين التعرف إلى الشخص ومنشأته والدولة التي يمثلها.
  • يجب التأكد من صحة المعلومات المعروضة قبل التحدث بها خاصة الأرقام، والابتعاد عن المبالغة بها، حيث إن المعلومات والمعرفة أصبحت في متناول الجميع، وإن أي محاولة للتلاعب في هذه المعلومات سوف تسيء إلى الشخص والجهة التي يمثلها.
  • عدم الاستئثار في الحديث أو التعدي على حقوق الآخرين في مداخلاتهم، وعدم تسفيه أقوال وآراء الآخرين أو الاستخفاف بها.
  • الامتناع عن القهقهة العالية.
  • كبح حب الاستطلاع المفرط، خاصة التي تمس الخصوصيات، مثل: (العمر للسيدات، والراتب، والمقتنيات... إلخ).
  • الامتناع عن الخوض في الأمور الدينية أو المذهبية.
  • الحرص على عدم التدخين في قاعات الاجتماعات والقاعات المغلقة.
  • عدم اقتصار الاحتكاك بجنس محدد، وأن لا تكون تصرفات العضو في هذا الباب ملفتة للنظر، أو أن يكون ذلك متعمداً. وأيضاً عدم المبالغة في الحضن والتقبيل ما بين الرجال من أعضاء الوفود العربية، فهذه الأمور لها مفهوم مستهجن في المجتمعات الأخرى.
  • الإصغاء الجيد للمتحدثين مع الحرص على تدوين المقتطفات المهمة منها، والأفكار الجديدة فيها وكل الاقتراحات التي يمكن أن تساعد على دفع العلاقات الثنائية للأمام.
  • الحرص على عدم مقاطعة المتحدثين، ومنحهم الوقت الكافي لطرح وجهة نظرهم.
  • التكلم بهدوء وبصوت واضح ومسموع والابتعاد عن الإطناب وإعادة الأفكار نفسها، أو المبالغة في المطالب.
  • عدم طلب تقديم المشروبات والحلويات، وانتظار تقديمها من قبل الجهة المنظمة.
  • عند شرب الماء أو مشروب موضوع على الطاولة، فلا يشرب من القارورة أو العلبة مباشرة، بل يسكب في الكأس ويتناول بهدوء.
  • إبعاد الأكواب الفارغة قليلاً في حال الانتهاء من شرب القهوة والشاي.
  • يحبذ شكر رئيس الاجتماع أو القائمين عليه في نهاية الجلسة.
  • تذكر دائما بأن الاجتماعات بمختلف انواعها قد تكون متابعة بالكاميرات التي قد لا يلاحظ وجودها، لا سيما من قبل الصحافة. لذا، عند إعطاء فرصة لاصطياد لحظة يقوم فيها الشخص بفعل ما بجهاز الهاتف، أو الحاسب، قد يؤخذ عليه وعلى دولته بوصفه امتهاناً لقواعد اللياقة والإتيكيت العام.
  • للأشخاص المهمين يفضل أن تنتظر حتى يطلب منك.
  • تجنب إعطاء بطاقتك إلى شخص ما بحضور آخرين، وعند تلقيك بطاقة تعريف من شخص ما افحصها بدقة لبعض الثواني ثم انظر إلى وجه صاحبها قبل وضعها في جيبك.
  • كن انتقائياً ولا تقدم بطاقتك إلى أي كان.
  • يجب أن يلامس مضمون الهدايا الثقافة السعودية.
  • مراعاة ما جاء بقرار مجلس الوزراء رقم (141) بتاريخ 1393/2/12هـ في تحديد الحد الأعلى لتكاليف الهدية، وهو ثلاثة آلاف ريال، ما لم يصدر قرار آخر أو أمر بعدله.
  • يتم تقديم الهدايا بين ممثل الوزارة والضيف بعد انتهاء اللقاء أو الاجتماع مع تقديم شرح موجز عن الهدية.
  • يجب أن تتوائم الهدية مع المركز والمنصب الذي يشغله الشخص الذي تقدم له الهدية.
  • يجب أن لا تسبق الهدية وقتها.
  • يجب أن لا تكون الهدية ذات فائدة يومية.
  • التخلص من الثمن المسجل على الهدية إن وجد.
قبول الدعوة وأدبيات الحضور

الإفادة بالقبول أو الاعتذار عن الحضور

  • الإفادة بالقبول أو الاعتذار عن الحضور، حيث تكتب في بطاقة الدعوة آلية الرد، ويجب أن يبادر المدعو بإرسال رده؛ سواء بالقبول أو الرفض بسرعة قدر الإمكان؛ لأن التأخير قد يسبب مشكلة للجهة الداعية، ويعد من الأخطاء الجسيمة في الإتيكيت. أما إذا كانت الدعوة بشكل شفهي مباشر أو تليفونياً فيكتفى بالرد الشفهي المباشر على الدعوة.
  • لا يجوز الاعتذار عن دعوات رئيس الدولة بتاتاً، كما يجب التقيد التام بالتوقيتات المحددة للدعوة، حيث لا يسمح بدخول أحد بعد وصول رئيس الدولة كما لا يسمح بخروج أحد قبل خروجه.
  • جرت العادة أن يحدد في بطاقة الدعوة نوع اللبس المطلوب الحضور به، حتى لا يقع أحد المدعوين في حرج في حالة حضوره بلباس غير لائق للمناسبة.
آداب المائدة

آداب الجلوس وتناول الطعام

  • لا يجوز مطلقاً الجلوس على المائدة قبل أن يأذن المضيف، أو تغيير المقاعد أو بطاقات الأسماء التي عليها.
  • التعرف إلى من يشاركون في المائدة نفسها قبل الجلوس قدر الإمكان، وتجنب مد اليدين والتصافح جلوساً من فوق أو عبر طاولة الطعام مع الشخص المقابل في موضع الجلوس والحرص على التفاعل مع الجالسين في أحاديثهم دون التطرق إلى أحاديث غير ملائمة.
  • يفرش منديل المائدة عند الجلوس على منطقة الفخذ وعدم المباشرة بالأكل قبل ضيف الشرف، والتقيد بتسلسل تقديم أنواع الطعام المعد سلفاً من قبل الداعي.
  • عدم الارتكاز على المرفق (الكوع) خلال الجلوس على المائدة أبداً، وعدم إصدار أصوات جراء الأكل خصوصاً الحساء.
  • لا يسعل المرء أو يعطس أمام مشاركيه على المائدة من دون وضع منديل على فمه، ولا يشم الطعام أو يتجشأ من فمه، أو يخلل أسنانه أو ينظفها أمام الناس.
  • تجنب قعقعة أدوات المائدة، أو تغيير مكان الأطباق أو تحريكها من قبل الشخص نفسه، أو مناولة الفارغ منها إلى النادل مباشرة، بل يكتفى بالإشارة إليه وترك مهمة رفعها له.
  • ينصرف ضيف الشرف أولاً قبل جميع المدعوين، ولا يليق انصراف أحد قبله.

عندما تغادر أرض وطنك حاملاً جواز سفرك إلى أي بلد كان

عليك أن تعاهد الله ثم الوطن أن تكون خير سفير له وتلتزم بأداء مهمة عملك بكل تفانٍ وإخلاص. فقد منحت شرف تمثيل الوطن وعليك أن تصون هذا الشرف.

قائمة المراجع

  1. العثمان، عبدالعزيز بندر – عبدالله ناصر الخريف (2018). المراسم والبروتوكول للعاملين في العلاقات العامة.
  2. هيئة الخبراء بمجلس الوزراء (2008). مجموعة الأنظمة السعودية. ط2، الرياض: المركز الوطني للوثائق والمحفوظات.
  3. معهد الخدمات الخارجية (2013). المراسم للدبلوماسي المعاصر. واشنطن: وزارة الخارجية الأمريكية.